枞阳公司车管中心管、学结合保安全

电力18讯：    
　　近年来，枞阳公司车辆管理中心紧紧围绕生产、经营、管理等中心工作，坚持以"优质、高效、安全、低耗"为管理目标和思路，强化车辆管理，狠抓安全教育培训，使中心管理工作不断稳步发展。中心连续四年被省公司评为"四星级"和"五星级"车辆管理单位，并先后多年被市、县公司评为"车辆管理先进单位"和"文明生产先进班组"，多次被公安交通管理部门评为"交通安全先进集体"。
     
     在管理中，中心突出行车安全、车辆使用、油耗管理、车辆维修等管理环节，采取了一系列有效举措。中心成立伊始，就提请公司成立了交通安全委员会，建全了交通安全检查的管理体系和监督体系，形成了交通安全保障网。并经公司会议研究出台了《枞阳供电公司用车管理办法》、《枞阳供电公司车辆管理相关奖惩规定》、《枞阳供电公司车辆燃油管理规定》、《枞阳供电公司车辆维修、维护管理制度》、《车管中心交通安全管理规定》等规章制度，将安全与管理工作落实到岗位，责任到人，用制度的刚性来规范和约束车辆的日常管理。油料管理方面：严格执行外购油料审批报销程序，实施定点定车加油管理制度，实行一人一卡、一车一卡。对现行各类车辆进行单车行程油耗测试，核定了合理的油料单耗，严格实行月度单车油料、公里数考核，按月兑现考核结果并张榜公布，做到公开 、公正、公平，并接受监督；车辆维修管理方面：严格执行车辆维修审批制度，坚持自修和外修相结合，坚持车辆修理与驾驶员分离、送修人员与修理费用结算分离的原则，堵塞了车辆修理环节中的管理漏洞。同时对油耗过高或油耗异常波动、维修费过高的车辆，由驾驶人员作出分析自查报告，实时报中心进行研究分析，找出原因，制定整改措施，从而有效的把控、降低车辆的运行成本。车辆安全管理方面：中心负责人与每位驾驶员签订与公司现实交通状况相适应的《交通安全生产责任书》，坚持月度、年度考核。着力加强车辆技术和车辆使用的安全管理，坚持月度车辆技术状况检查和季度车辆安全性评价工作，查找车辆设备隐患和安全"死角"，及时总结检查结果，对暴露的的问题及时分析并制定整改措施。对检查暴露出的新问题，对照考核相应的安全管理层次进行责任追究，严格实施既定的制度与经济责任考核，严把安全关。为了保证车辆运行安全可控、能控、在控。中心应用车辆管理系统，实现了车辆网上申请、审批和调度，从而更加便捷的满足了公司用车需求。同时运用车辆GPS卫星定位跟踪系统，为每台车安装了GPS卫星定位终端，适时监控车辆行驶状态，及时告警驾驶人员正确驾驶避免违章，降低了车辆运行风险,进一步提升了车辆交通安全的管控水平，确保车辆行驶和驾乘人员的安全。通过加强车辆管理，严格执行考核及奖惩制度，从而有效地提升了中心车辆管理水平。
　　
　　在学习中，中心将安全教育培训作为安全管理的抓手，以多种形式开展安全教育培训工作，认真编制了中心教育培训工作计划并组织实施。针对驾驶工作特点和员工的不同情况，采取集中学习和分散学习相结合方法，着力提高人员的交通安全知识和交通安全意识。定期召开中心月度安全分析会和周安全例会，组织学习相关交通安全法律法规及省、市公司下发的交通安全事件通报。结合《道路交通法》等法律法规及公司各类规章制度，适时开展安全安全知识测试与反事故预想活动，同时展开危险点分析，做好事故预控工作。并经常邀请交警部门领导到中心开展道路交通安全讲座，组织中心员工对具体案例进行讨论，将车辆安全的重要性深入员工心中。
　　
　　枞阳公司车管中心通过管理和学习相结合，整体提高了中心人员安全意识和服务意识，为公司安全生产和经营管理等工作的顺利开展提供了坚强的运输保障。
　　
　　安徽电力枞阳供电有限责任公司：（何鸿，江瑞）