蒙东电力公司党委书记吕海平检查指导兴安电业局送电工区本质安全建设工作记实

电力18讯：    1月12日， 蒙东电力公司党委书记吕海平在兴安电业局局长朱成、党委书记呼和图等人的亲自陪同下，首次来到该局送电工区检查指导本质安全建设工作。

    送电工区党政领导高度重视，成立了阵容强大的接待小组，全程陪同。吕书记听取了工区讲解员对工区输电作业安全口诀、工区公开栏、标准化建设信息栏、无违章承诺书、本质安全建设开启标准化建设新视野的精彩瞬间展板、“创先争优”对优树标杆活动等展的简要介绍，观看了工区QC活动成果展示，查阅了工区梳理出的78项管理标准，观看了工区本质安全建设专题汇报片，并召开了一次别开生面的座谈会。

     会上，首先要求工区主任王金明进行脱稿汇报本质安全建设的过程，并强调一定要讲真话。王主任用实事求是、简洁有力的话语总结了工区本质安全建设取得的实效：一是运用陈泓冰教授的标杆管理理念，不断对标。工区多次组织人员向标杆单位赤峰、通辽、石家庄、河北保定学习，把好的经验融入到工区本质安全建设工作中，花了两个月的时间进行流程梳理，最终实现了立标、对标、达标和创标；在本质安全建设过程中，局领导非常重视，结对领导张少杰副局长、安监部的同志每周都来检查指导；为了保证员工家庭和谐，我们邀请员工家属来到工区，让他们了解他们的爱人到底在忙些什么。二是工区强力推行绩效考核。工区人员文化素质普遍偏低、人员老化，能上杆塔的只有15人，以前干与不干奖金一样，员工心里不平衡，强力推行绩效考核以后，不上现场的人扣分，奖励给上现场的人，不上现场但电脑、资料、库房搞得好的给加分，实现了多劳多得，员工中告状的人没有了，主动找活干的人多了，充分调动了每一个人的积极性，没有了等、懒、靠的问题，实现了人人有事干的和谐局面。三是员工的团队精神增强了，自从工区成为兴安电业局的本质安全建设的标杆单位，大家都非常有荣誉感，现在谁说我们工区不好员工都不让，团队的凝聚力增强了。

    “好！”吕海平书记频频点头，很高兴听到王主任这样真实有力的汇报。接下来，工区展示了员工首创的线路谷歌地图，得到了吕书记的认可。吕书记就“什么是本质安全”现场提问了三名员工，大家都用自己的理解认真做了回答。吕书记指出：一个企业、一个国家，都要有负责的态度，本质安全关键的两个词就是“流程”和“标准”，就是要通过流程梳理，形成统一标准，把执行流程变成员工自觉的行为。吕书记以“一枚五分钱硬币掉落”为题，举例说明了不能盲目寻找，要先分析推算硬币可能掉落的位置，从而论证了做每一项工作按照标准流程去做的重要性。最后，吕书记希望送电工区继续努力，成为蒙东公司4个盟学习的榜样，提出了今后本质安全建设工作的重点是“不要人为地制造工作，要经得起实践检验”，并激励大家成为实践者，努力探索创造。

    本质安全建设新的希望犹如初升的太阳，在兴安大地上，在送电人的心中冉冉升起，与日同辉......