蠡县供电公司：加强基础管理 推进供电管理上水平

电力18讯：    基础管理是企业实现持续健康发展的有力保障，强化基础管理对供电企业来说至关重要。2011年，蠡县供电公司紧紧围绕“管理上水平”的行业主要任务，进一步提升基础管理水平，以扎实的工作、良好的状态努力推动“供电管理上水平”。

    加强基础管理，要扎实开展对标创优工作。管理是企业永恒的主题，基础管理水平的高低关系到企业核心竞争力的强弱。与国内先进企业相比，蠡县供电的基础管理水平还有一定差距。因此，蠡县供电公司按照国家电网、省市公司的要求和统一部署，明确对标工作的主体是企业，认识到对标工作是供电企业提高基础管理水平、提高发展质量的内在需求。推进对标创优工作，有利于供电企业规范作业标准、优化业务流程，有利于供电企业持续提升管理水平。

    加强基础管理，要进一步提高信息化应用水平。在供电企业有句俗话是“三分技术、七分管理、十二分数据”，这充分说明了基础数据的重要性。然而，基础数据的处理离不开信息化手段。因此，提高供电企业的信息化应用水平尤为关键。提高信息化应用水平，一方面,有利于实现企业各业务流程的标准化，使企业的运营机制和管理方式更规范、高效；另一方面，有利于提高企业的现代化管理水平和工作效率。因此，加强基础管理，要加快建设企业信息化平台，加强原始数据、资料的记录和统计，做好分析、处理和传递，为企业生产经营活动提供准确的第一手资料。

    加强基础管理，要切实做好制度的落实执行。没有规矩，不成方圆。加强基础管理，关键在于完善各项管理制度并加以落实。管理制度如果不加快落实，就不会真正发挥其作用。因此，管理制度不能仅仅停留在口头上、文件上，要认真落实到位，让每个员工都真正成为管理制度的拥护者和自觉执行者，真正实现用制度管人、管事。（田光辉）