天山电力运行部全力开展降本增效工作

电力18讯：    2012年是天山电力发展极为关键的一年，完善“十二五”战略目标和战略重点，全力推进项目前期工作，逐步确定集团化运作模式，不断完善体制机制，深入推进上市工作，全面提升安全生产、经营管理、基本建设、党群工作管理水平，实现自我管理、自主发展的平稳过度。运行部全体员工满怀激情、昂扬斗志，为实现既定目标而立足岗位，用心工作，努力奋斗。

     2012年天山电力的经营形势不容乐观，新疆电网发电装机容量快速增长，使发电侧竞争更加激烈。新疆煤炭市场形势急剧恶化，煤价、质、量等因素使公司生产成本大幅上升。环保标准提高、水资源费增长，给公司经营带来极大压力。加之上市要求，企业必须连续实现盈利。运行部全体员工齐心协力，全面开展降本增效工作。

     运行部为了做好2012年节能降耗、成本控制、修旧利废等工作， 1月上旬开展了降本增效排查、指标确定、措施落实等工作。要求各专业完成2011年节能总结及2012年度的节能计划，分析2011年工作中的优、劣势，尤其是指标上所做的工作、取得的效果和不足。明确2012年节能降耗的项目，降成本、降库存、降消耗的措施,  主要从一二、三期指标管理，降低煤耗，厂用电率，补水率，生、消石灰耗量，厂用电量，外排灰量，钢球耗量，酸、碱耗量，氮氧化物排放量，提高真空度，增发电量，保证脱硫综合效率，化学专业二级库存量、修旧利废工作等逐项明确目标和措施，落实责任。

     运行部将带领全体员工树立过“紧日子”的思想，从节约一度电、一克煤、一个保险做起，从细致操作、精心调整、到位巡检做起，从保安全、保发电、保经济运行做起，不折不扣落实措施，切切实实明确责任，认认真真抓好每一项工作，确保降本增效目标实现，为公司完成年度经营目标和快速发展做出积极贡献。（胡君）