罗江供电公司管理步入"快车道"

电力18讯：    
    2011年，由国家电网德阳罗江供电局代管的四川罗江供电有限责任公司发生了两件大事：一是完成人力资源综合改革，二是基本完成民营资本退出工作。这两项工作使该公司实现管理与国家电网接轨目标迈出了坚实的一步。

    去年3月，按照省公司和德阳电业局统一安排，罗江供电局在其代管的控股公司开始了人力资源综合改革筹备工作。期间，该局除进行了改革前期各项基础摸底调研外，该局班子成员还积极与公司管理人员、普通员工代表进行沟通交流，了解掌握大家的思想动态，同时联系电业局人资部为员工培训，邀请国内人资专家涂满章教授给员工举办专题讲座等，全力配合电业局对该公司实施的人资改革。3月22日，该公司的人资改革方案得到了电业局办公会批准，同月25日，公司董事会审议通过方案。5月中旬，本次人力资源综合改革全面铺开，在该局的统筹组织下，撤消原有科室班组，重新设置符合国家电网管理要求的生产经营和综合管理职能科室班组，对47个专业技术和生产岗位实行岗位开放、全员竞聘，择优聘用等工作顺利推进。5月20日，本次机构设置和岗位组聘工作全部结束，员工上岗合同也于当月25日前签订完毕，此举标志着该公司本次人资综合改革圆满完成。

    2011年8月下旬，按照省公司《控股县供电企业民营资本退出工作方案》要求，该局在罗江公司启动了民营资本退出工作。工作中，由于涉及大多既是公司股东，又是员工的特殊身份群体，该局深抓思想工作，与员工深入沟通交流，加大股权清退是符合《公司法》及国有资产收购非国有资产等相关规定的宣传力度，取得了有股东身份的员工们理解支持。在该局的推动下，11月1日，代表员工股东持股的罗江县宏诚投资有限公司召开股东会议，全体股东通过了同意向省公司全部转让持有的罗江供电公司15.91%股权的决议。目前，股权转让方案已由电业局农电部上报省公司，待批复后完善后续工作。

    此外，去年以来，在罗江供电局的全面管理下，罗江供电公司通过200多次到岗到位安全督查，健全应急管理机制、开展各类安全专项活动、安全管理标准化评价等，不断夯实安全管理基础，确保了全年无人身伤亡和设备事故。同时，公司在加强电网建设、强化电力设施保护、建立电费风险预警机制、狠抓线损管理等方面开展了大量工作，促使公司生产经营指标稳步增长，公司管理水平也逐步迈入快车道。到去年底止，该公司安全生产达3285天，2011年全年实现售电量7149万千瓦时，综合率3.71%。