迁安市电力公司立“四要”推进标准化建设

电力18讯：    
　　为强化公司标准化建设推进工作，近日，按照“十天一调度”工作原则，迁安市电力公司召开标准化建设推进调度会。该公司领导班子成员、各部室中心主任、城关供电二所及杨各庄供电所所长等相关人员参加了会议。

　　会上，该公司各部室中心、城关供电二所负责人就标准化建设进展情况分别进行了汇报。该公司党委书记陈刚同志宣读了唐山供电公司《岗位职责编制方案》。该公司经理李志文同志就标准化推进工作做了重要讲话。

　　针对当前各单位标准化建设推进情况，该公司经理李志文同志分别进行点评，并重点指出“三方面不足”：一是工作进展不平衡，二是重视程度不到位，三是编写质量不如意。要求各单位要按照“三落实一把关”的原则，落实责任，明确各单位负责人是本单位标准化建设第一责任人；落实进度，各单位要加快标准化建设推进进度；落实质量，各单位负责人要对初稿签字、存档；一把关，分管领导要严格把关、签字，并存入标准化建设工作档案，共同推进标准化建设工作。

　　会上，经理李志文同志明确提出2012年标准化建设工作思路是：把标准化建设工作与绩效考核相结合，实施全力推进标准化建设竞赛、全员参与绩效管理考核"双全"管理。成立标准化建设推进办公室（靠挂在人力资源部），抽调工作热情高、学历层次高、专业水平高、工作能力强的技术骨干充实到标准化建设推进办公室工作。并重点强调了四方面的工作。

　　一是要理清“三大标准”的关联关系。技术标准就是目标，是水平的要求，确定“干到什么程度”；管理标准就是方法，是流程的要求，规定“怎么干”；工作标准就是责任，是对人的要求，划定“干什么”。“三大标准”是实现企业方针目标的措施和手段，是标准化建设的一项核心任务。各单位负责人和专责人必须认真学习、深刻领会，理清“三大标准”之间的关系，以制定出切实可行的标准体系。

　　二是要明确“三大标准”的编制原则。编制“三大标准”并不复杂，在正确做事的基础上，标准文字越简单越好、流程压缩的越简短越有效。技术标准注重"引标"，坚持实用化、实际化、实效化。管理标准注重“选标”，坚持流程化、格式化、规范化，按业务发生的先后顺序编写流程，找出规律、进行梳理，使流程管理可视、透明，做到凡事有标准、凡事做流程。工作标准注重“划责”，责任不清、万恶之源，责任分清、万善之始，编写时要掌握好“一人可以负责多项事，但一项事不可由多人负责”的原则，实现人人都管事、事事有人管。

　　三是要严格“三大标准”的时间节点。到2012年1月15日，各单位要按质、按时完成“三大标准”体系初稿的编写任务；2012年第一季度，坚持“建标”与“贯标”相结合，试行“三大标准”；2012年第二季度开始，以“全力推进标准化建设竞赛、全员参与绩效管理考核”的方式正式运行。

　　四是要实施“双全”考核推进机制。2012年，要以提升组织绩效、个人绩效为目标，把标准化建设同全员绩效考核相结合，按照“逐级管理、对口考核、上联下牵，前位重奖、中位递奖、后位免奖”的原则，全面实施“双全”考核，即《全力推进标准化建设竞赛、全面参与绩效管理考核》，能考核到人的不考核到单位，对单位以加减分排名考核，体现全员参与，鼓励职工价值创造。

　　结合明年重点工作，该公司经理李志文要求要求各位分管领导要高度重视标准化建设工作，各单位负责人要编制好符合迁电特色的“三大标准”，全体干部职工要寻求最佳结合点，共同参与“三大标准”同日常工作对接，确保符合实际、取得实效。

　　最后，该公司党委书记陈刚同志就本次会议宣贯工作提出要求，强调这次会议既是标准化推进调度会，又是2012年工作的动员会，希望广大干部职工能够进一步提高认识、主动作为，做到全员发动、抓住根本，推动公司标准化建设工作取得实效。