毕供"强作风、树形象" 七项规定动作增强"四种意识"
2011-12-31 09:52:49 来源：王明筠
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电力18讯：
11月30日上午9：00,毕供召开"强作风、树形象"活动总结会，对为期两个月的活动情况作总结，安排下一步工作，促进干部员工作风、形象的进一步转变，达到了活动的预期目的。通过"读好书、讲好课"、查找问题、学习讨论、自评承诺、员工发展面谈、年度工作回顾冲刺、形象宣传等七项规定动作，使全局干部员工增强学习意识、服务意识、竞争意识、执行意识。
11月1日，毕供召开"强作风、树形象"活动电视电话启动会，分析了全局员工在学习、服务、竞争、执行、形象等方面存在的问题，指出了当前形势下开展"强作风、树形象"活动的重要意义。11月1日-12月30日，各单位、各部门广泛发动，全员参与，通过认真完成七项规定动作，提升四种意识，在整个活动期间，局领导始终高度重视，深入各基层部门，进行调研，与员工座谈，激发了员工全面参与活动的热情。
"读好书，讲好课" 提高能力水平
各部门以科务会的形式，结合本部门的专业，讨论、选择好书，列出书目，制定读书计划，部门成员结合自身实际，撰写读书心得，分享阅读的乐趣。为加强县局上挂人员的培养锻炼，局领导还亲自推荐了《如何阅读一本书》、《卓有成效的管理者》和《成功人士的七个习惯》等六本书籍。使大家开拓视野、开拓眼界，向书本借鉴成功的管理经验，提高管理能力水平。
找出问题 找准差距 补足短板
通过互评或提建议的方式，查找普遍存在的问题，尤其是在思想认识、学习意识、制度执行、服务基层以及在工作作风和形象建设方面存在的问题：一是大局观念和协作意识不强；二是工作效率不高；三是需提高服务意识和服务手段。各单位、各部门自查出存在问题共90条，需要其他部门或单位提供服务事项32条。
学习讨论 交流切磋出真知灼见
按活动要求，各部门认真组织学习，在学习的基础上展开讨论，按照规章制度规范工作行为，做政策、制度的明白人。开展了电力市场营销和劳动用工管理两方面的法律风险辨识、评估，共梳理出风险点24个，制定了风险防范措施。拟于2012年第一季度开展全系统的规章制度与法律法规知识竞赛活动，培训全局员工遵章守纪的良好习惯，强化执行意识。
领导约谈 促自评承诺落地
在部门（车间）负责人中开展的自评承诺活动，每位负责人根据部门（车间）的职责，查找2-3条部门存在的问题和需要其它部门（车间）提供的服务，根据存在的问题逐条制定整改措施进行整改。接下来将采取分管领导约谈的方式检查各部门（车间）整改落实情况。针对各部门（车间）存在问题及整改情况，由分管领导采用约谈的方式协调解决。
员工发展面谈 为职业生涯"量身定做"规划
关注员工的发展，关心员工的成长，为员工提供优质、贴心的服务。人力资源部将在2012年计划中，从车间选取2人，职能部门选取1人，尝试进行九型人格测试和职业生涯规划；变电管理所与新进员工面谈，为个人"量身定做"合适的职业发展规划。
年度工作回顾冲刺 总结当下 谋划未来
根据活动方案要求，各单位、各部门认真总结2011年的工作、采取的措施和取得的成绩，对2012年的工作提出初步的安排。各部门逐条对照年初制定的重点工作计划，认真填写《2011年主要工作目标分解表》、《2011年局重点工作完成情况表》和《2011年局十项重要工作完成情况表》。目前，各部门均已上报完成情况，梳理完善工作正在紧张进行中。
重视形象宣传 部门工作出亮出新
加强新闻策划，对本部门、本单位业绩突出班组及个人，及时进行总结经验，"广而告之"，在一定范围内推广学习；寻找工作中"强作风、树形象"的特色亮点，及时加以报道，营造良好和谐、积极向上的氛围。
持续增强四种意识
一是增强学习意识。通过活动，全局干部员工牢固树立了"学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所为"的意识，进一步明确了工作方向和思路，增强了对上级方针政策、法律法规、工作要求的了解，对不断适应新形势新任务的需要、不断提高履行岗位职责的能力和水平、创造对企业更有价值的成果有了全新的认识；二是增强服务意识。活动大力营造主动工作、服务基层的良好风气，使全局干部员工牢固树立了"机关为基层服务、部门间相互服务、全员为客户服务"的意识，把立足本职、顾全大局、服务基层、服务客户落到实处看作是自己义不容辞的责任，服务意识进一步增强；三是增强竞争意识。活动大力营造良性竞争、和谐共进的良好风气，使全局干部员工树立了"奋勇当先，敢争第一"的意识，想企业所想、急企业所急，在良性竞争的氛围下积极工作、勇挑重担、多思多谋、共谋发展，形成推动局发展的强大活力。12月，局开展了5个副科级职位6个职数的竞聘工作，委托培训与评价中心进行测评，局本部和分县局共有68名员工报名参加竞争上岗测试，资格审查通过62人，经过激烈竞争，19人进入考察测评，最终7人入选；四是增强执行意识。全局干部员工按照"高标准、严要求、快节奏"的要求，通过提高个人能力促进执行，注重上级要求、规程制度的落地，实实在在提高工作质量和效率，做到了人人有责任、事事有结果，进一步树立了企业的良好形象。（王明筠）
11月30日上午9：00,毕供召开"强作风、树形象"活动总结会，对为期两个月的活动情况作总结，安排下一步工作，促进干部员工作风、形象的进一步转变，达到了活动的预期目的。通过"读好书、讲好课"、查找问题、学习讨论、自评承诺、员工发展面谈、年度工作回顾冲刺、形象宣传等七项规定动作，使全局干部员工增强学习意识、服务意识、竞争意识、执行意识。
11月1日，毕供召开"强作风、树形象"活动电视电话启动会，分析了全局员工在学习、服务、竞争、执行、形象等方面存在的问题，指出了当前形势下开展"强作风、树形象"活动的重要意义。11月1日-12月30日，各单位、各部门广泛发动，全员参与，通过认真完成七项规定动作，提升四种意识，在整个活动期间，局领导始终高度重视，深入各基层部门，进行调研，与员工座谈，激发了员工全面参与活动的热情。
"读好书，讲好课" 提高能力水平
各部门以科务会的形式，结合本部门的专业，讨论、选择好书，列出书目，制定读书计划，部门成员结合自身实际，撰写读书心得，分享阅读的乐趣。为加强县局上挂人员的培养锻炼，局领导还亲自推荐了《如何阅读一本书》、《卓有成效的管理者》和《成功人士的七个习惯》等六本书籍。使大家开拓视野、开拓眼界，向书本借鉴成功的管理经验，提高管理能力水平。
找出问题 找准差距 补足短板
通过互评或提建议的方式，查找普遍存在的问题，尤其是在思想认识、学习意识、制度执行、服务基层以及在工作作风和形象建设方面存在的问题：一是大局观念和协作意识不强；二是工作效率不高；三是需提高服务意识和服务手段。各单位、各部门自查出存在问题共90条，需要其他部门或单位提供服务事项32条。
学习讨论 交流切磋出真知灼见
按活动要求，各部门认真组织学习，在学习的基础上展开讨论，按照规章制度规范工作行为，做政策、制度的明白人。开展了电力市场营销和劳动用工管理两方面的法律风险辨识、评估，共梳理出风险点24个，制定了风险防范措施。拟于2012年第一季度开展全系统的规章制度与法律法规知识竞赛活动，培训全局员工遵章守纪的良好习惯，强化执行意识。
领导约谈 促自评承诺落地
在部门（车间）负责人中开展的自评承诺活动，每位负责人根据部门（车间）的职责，查找2-3条部门存在的问题和需要其它部门（车间）提供的服务，根据存在的问题逐条制定整改措施进行整改。接下来将采取分管领导约谈的方式检查各部门（车间）整改落实情况。针对各部门（车间）存在问题及整改情况，由分管领导采用约谈的方式协调解决。
员工发展面谈 为职业生涯"量身定做"规划
关注员工的发展，关心员工的成长，为员工提供优质、贴心的服务。人力资源部将在2012年计划中，从车间选取2人，职能部门选取1人，尝试进行九型人格测试和职业生涯规划；变电管理所与新进员工面谈，为个人"量身定做"合适的职业发展规划。
年度工作回顾冲刺 总结当下 谋划未来
根据活动方案要求，各单位、各部门认真总结2011年的工作、采取的措施和取得的成绩，对2012年的工作提出初步的安排。各部门逐条对照年初制定的重点工作计划，认真填写《2011年主要工作目标分解表》、《2011年局重点工作完成情况表》和《2011年局十项重要工作完成情况表》。目前，各部门均已上报完成情况，梳理完善工作正在紧张进行中。
重视形象宣传 部门工作出亮出新
加强新闻策划，对本部门、本单位业绩突出班组及个人，及时进行总结经验，"广而告之"，在一定范围内推广学习；寻找工作中"强作风、树形象"的特色亮点，及时加以报道，营造良好和谐、积极向上的氛围。
持续增强四种意识
一是增强学习意识。通过活动，全局干部员工牢固树立了"学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所为"的意识，进一步明确了工作方向和思路，增强了对上级方针政策、法律法规、工作要求的了解，对不断适应新形势新任务的需要、不断提高履行岗位职责的能力和水平、创造对企业更有价值的成果有了全新的认识；二是增强服务意识。活动大力营造主动工作、服务基层的良好风气，使全局干部员工牢固树立了"机关为基层服务、部门间相互服务、全员为客户服务"的意识，把立足本职、顾全大局、服务基层、服务客户落到实处看作是自己义不容辞的责任，服务意识进一步增强；三是增强竞争意识。活动大力营造良性竞争、和谐共进的良好风气，使全局干部员工树立了"奋勇当先，敢争第一"的意识，想企业所想、急企业所急，在良性竞争的氛围下积极工作、勇挑重担、多思多谋、共谋发展，形成推动局发展的强大活力。12月，局开展了5个副科级职位6个职数的竞聘工作，委托培训与评价中心进行测评，局本部和分县局共有68名员工报名参加竞争上岗测试，资格审查通过62人，经过激烈竞争，19人进入考察测评，最终7人入选；四是增强执行意识。全局干部员工按照"高标准、严要求、快节奏"的要求，通过提高个人能力促进执行，注重上级要求、规程制度的落地，实实在在提高工作质量和效率，做到了人人有责任、事事有结果，进一步树立了企业的良好形象。（王明筠）
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