安徽五河供电公司"四个一"提升管理部室工作效能

电力18讯：    
　　11月22日，安徽五河供电公司正式启动管理部室"四个一"活动，这是该公司贯彻落实"创先争优"活动，提升企业综合管控能力的又一举措。

　　据工作人员介绍，该公司将在2012年全年有计划、有重点、有目的的开展管理部室"四个一"专项活动，力求活动目标阶段化、内容要求实用化、贯彻落实具体化，达到"以深入基层提升能力，以创先争优淬炼队伍"的目的。

　　一是每周下一次基层。结合安全管理到岗到位、专业管理工作需要、专项工作进度考核等内容，要求管理部室每周至少深入基层一次，开展相关工作。

　　二是每月做一次服务。在管理部室开展"我为基层做什么"大讨论活动，结合领导班子"抄表一日行"，"为民服务创先争优"等活动，为基层解决实际问题，指导开展工作；为客户作换位服务，体验基层工作。

　　三是每季做一次分析。以"每天上网半小时"、"每天读报半小时"等活动，加强管理部室自身学习，提升管理能力，完善管理方式。要求管理部室改变简单命令式的工作布置，加强对基层的服务与指导，对管控指标、专项工作等每季度按照"同类可比、分析差异、点评问题、力求改进"的原则开展一次专题分析，确保在实现管控指标的同时，进一步提升管理质量。

　　四是每年做一个课题。要求管理部室不断完善管理机制，大胆实施管理创新，结合各专业管理的薄弱环节、上级布置的重点工作、企业管理的实际需要等，每个管理部室每年确立1个管理创新课题，并成立由分管领导任组长的课题组织，按照"前期调查、确定方案、实施推进、季度点评、总结提炼、推荐评优"的流程，认真加以研究解决。

　　据了解，该公司在实施推进过程中，本着"改进作风，提升能力，解决问题，促进管理"的原则，建立点评制度，由公司领导对管理部室的实施成效点评，管理部室对基层部门的贯彻落实情况实施点评。课题实施情况纳入重点工作考核，促进管理提升。（韩辉）