蠡县供电：实行“三三”制提高营销质量防范管理风险

电力18讯：    蠡县供电公司紧密结合全县供用电工作实际，在坚持依法治企的基础上，认真分析供电经营形势，积极推行“三三”制营销管理模式，着力提高营销质量，防范经营管理风险。

    一是统筹好“三个关系”，统筹处理好与各级政府的关系，加大对各级政府有关供电营销工作的协调汇报力度，重点分析偷窃电、拖欠电费、截留电费对经济发展的危害性，争取各级政府对依法供用电工作的重视支持，创造良好的供用电外部环境；统筹好与各政府职能部门的关系，加强与各职能部门的协作配合，畅通信息传递渠道，减少工作被动，形成供电营销合力；统筹处理好供电实际与经营进度的关系，结合全县经济状况和财政需要，按月科学确定供电计划，严格供电管理，促进营销质量和规模的同步提高。

    二是严格“三户”管理，首先是加强非正常客户监控，在严格非正常客户认定的基础上，加强日常监控和后续跟踪管理，着力降低非正常客户所占比重。其次是严格临时用电客户管理，对临时客户名称、用电资料等信息进行严格审核，对正常管理客户以及按规定可委托代收电费的，严禁简化流程而随意以临时客户形式入库电费，着力解决临时客户入库电费额所占比重畸高的问题。再次是加大零电量客户监管力度，采取定期抽查、用电评估、用电检查等形式，加大对“零电量”等异常报表的核实力度，及时与SG186系统信息、客户用电信息比对，确保客户用电的真实性。

    三是抓好“三个系统”应用，依托电费预警信息系统，制定经营风险预警机制，对预警疑点和异常数据及时提出调查处理意见和完成时限，实现对营销质量、经营管理的全过程、多途径控管；用好用电评估系统，针对部分行业用电特点，深入剖析各类异常原因，加强行业用电评估，不断规范行业用电秩序；加强外部信息处理系统的应用，依托社会综合网络，及时准确采集涉电信息，实现对各行业、各电费类别管理的全面覆盖，有效防止经营流失。