余姚供电局:建内部对标体系,强企业基层管理
2011-12-27 09:08:02 来源:杨伟炳
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电力18讯:
近日,余姚市供电局组织各基层站所和各专业部门,召开局内部同业对标专业会议,将该局内部同业对标评价体系推入了试运行阶段,使该局成为浙江省首个实现将基层站所纳入同业对标考核体系的县局。
余姚供电局内部同业对标的实行,是基于提升基层站所专业管理水平为目的,以指标考评体系带动提高工作水平为思路,率先实现将基层站所纳入同业对标考核体系,有效延伸了同业对标专业管理,夯实了基层管理工作。
按照基层单位开展的工作内容和重点,该局将内部同业对标体系分为七大专业,合计总分600分。从安全管理、营销服务、生产管理、电网调度、人力资源、发展基建和科技信息等方面,按照0.5至1.3不等的权重进行了划分考核。该局内部同业对标以提升供电服务质量、满足广大电力用户需求为核心。在对标体系中,把电监会发布的《关于开展浙江省居民用电服务质量考核工作的通知》文件精神,按照县级供电企业供电服务的特点,合理地补充到对标体系中,不断深化和完善内部同业对标体系。通过内部同业对标体系,促使基层站所将对标工作与专业管理紧密结合,促使基层站所各项工作更加精细化、专业化,充分发挥对标管理的抓手作用,切实促进基层站所专业管理水平,从而不断提升供电企业内部供电管理水平。(杨伟炳)
近日,余姚市供电局组织各基层站所和各专业部门,召开局内部同业对标专业会议,将该局内部同业对标评价体系推入了试运行阶段,使该局成为浙江省首个实现将基层站所纳入同业对标考核体系的县局。
余姚供电局内部同业对标的实行,是基于提升基层站所专业管理水平为目的,以指标考评体系带动提高工作水平为思路,率先实现将基层站所纳入同业对标考核体系,有效延伸了同业对标专业管理,夯实了基层管理工作。
按照基层单位开展的工作内容和重点,该局将内部同业对标体系分为七大专业,合计总分600分。从安全管理、营销服务、生产管理、电网调度、人力资源、发展基建和科技信息等方面,按照0.5至1.3不等的权重进行了划分考核。该局内部同业对标以提升供电服务质量、满足广大电力用户需求为核心。在对标体系中,把电监会发布的《关于开展浙江省居民用电服务质量考核工作的通知》文件精神,按照县级供电企业供电服务的特点,合理地补充到对标体系中,不断深化和完善内部同业对标体系。通过内部同业对标体系,促使基层站所将对标工作与专业管理紧密结合,促使基层站所各项工作更加精细化、专业化,充分发挥对标管理的抓手作用,切实促进基层站所专业管理水平,从而不断提升供电企业内部供电管理水平。(杨伟炳)
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