蒙城供电"两小"提升班组管理

电力18讯：    
　　安徽蒙城供电公司紧密结合班组建设管理实际，下大力气强化班组管理，注重提高班组建设水平，收到良好效果。针对去年以来该公司生产经营发展中带来的新课题，参照上级文件并结合自身实际制定《班组建设管理规定》等一系列规章制度，实现了班组管理工作的标准化、制度化和规范化。

　　他们首先加大对硬件的投入，在公司工会的大力支持下，添置了图书、沙发垫、电脑等物品，将班组的活动室、职工园地、休息室整理得焕然一新。同时，各单位紧密结合自身班组建设实际，制定出一系列适合自身特点的班组管理计划和措施。在班组广泛开展了制定"小建议"、"小制度"的活动。在班组职工充分认识到"小建议"、"小制度"的重要性和必要性的基础上，他们把原有的适用于班组管理的制度发到每名职工，发动大家进行讨论并发表自己的修订意见。通过公司各单位班组职工集思广益，一套包括班组学习、班组管理、班务公开、班组安全生产、班组绩效考核等几个方面的小制度制定出台。这些小制度有三大特点：一是内容具体、简明量化、可操作性强。二是切合班组实际，针对性强。三是涉及面广，规范性强。以上举措的实施，使该公司班组工作迈上了新台阶。