枣阳供电公司：规范管理增供扩销，营销质效稳步提升

电力18讯：    
　　今年以来，枣阳公司营销工作以"发展、提升、变革、优化"为工作主线，努力提高营销管理执行力，不断优化营销指标，夯实营销安全基础，实现营销管理工作持续稳定发展。

　　精细指标分析考核，年初以"内部概念利润"为核心，将量、价、费、损、内部利润指标按月分解下达到供电营业所，将指标完成情况直接与供电营业所职工工资挂钩每月进行奖惩兑现，特别针对线损、内部利润值进行加重考核，确保量、价、费、损指标的顺利完成。给力报装提速活动，优化报装工作流程，加快业扩报装速度，降低平均接电时间，加快转产客户工程进度。公司领导对重点报装项目现场督导、重点跟进，确保客服在最短时间用上电，确保售电量稳定增长。

　　多管齐下开拓市场，平时加强树障清理及故障排查，降低事故率减少停电时间；及时跟踪政策动向，结合当前农网升级改造工程，改善电网结构和电源点布局，确保农村客户以用到优质、稳定的电能，从而深化、活跃了农村电力市场。强化业务过程监控，对高低压新装客户办理流程和基础信息严格把关，从源头加强监控与管理，定期清理到期超期的高低压合同。合同修签率及基础数据准确率均达100%。利用负控系统数据，提升抄表真实性准确性，有效控制了业务变更的不规范现象。目前专变抄表准确率达100%。

　　规范营销基础业务，以高损台区、不规范用电为突破口，通过稽查检查及"双十"全面清查，对所有低压客户及公变台区进行了全面清理，查出问题客户9655户，并进行了整改，进一步规范了台区现场管理及营销基础管理。（惠跃军）