蠡县供电：强化干部作风建设 助力安全健康发展

电力18讯：    防止现场安全事故的发生，只有充分发挥各级管理人员的表率带头作用，才能实现安全的有序管理，促进安全工作健康发展。2011年，蠡县供电公司党政一班人正是通过以狠抓管理人员作风建设为抓手，逐步规范其管理行为，不断增强其履职尽责能力，推进了公司的各项工作，助力企业安全健康发展。

一、强化领导班子工程现场带班制度。蠡电公司积极执行省市公司相关规定，于2010年10月起开始执行公司领导工程现场带班制度，并以文件的形式，明确工程现场带班人员构成、职责和责任追究等内容。每月底由安全部确定次月工程现场带班人员带班班次，由安全部监督执行，确保班班有人带班。严格执行交接班制度和信息收报制度，并实行定期抽查。从执行带班制度以来，未出现漏班和履职不力等现象。

二、强化管理人员跟班值班制度。一是要求包括部室以上管理人员每天班前现场签到，工程现场出班填报信息和隐患。二是坚持管理人员带“三违”指标到工程现场制度，防止管理人员到工程现场走过场。三是坚持工程现场边远地段签到制度，安全部执行定期不定期抽查检查，确保工程现场全范围安全检查无遗漏。四是坚持重点部室管理人员挂牌管理制度和事故倒查制度，确保隐患得到及时处理，防止各类事故发生。五是利用工程现场人员定位系统，加强管理人员工程现场劳动纪律管理。形成事事有人问、事事有人管的良好氛围。

三、坚持开展管理人员大下访活动。要求每名管理人员每月至少一次到基层调研，听取员工意见，帮助基层解决安全生产中存在的问题，并做好调研记录，履行签字手续，填写调研情况表上报公司思政部，次月初由思政部、办公室对执行情况进行检查，并形成综合报告上报公司党政领导。确保基层各种问题能及时得到解决，各种信息能及时向公司领导反馈，为公司领导开展工作提供基础和依据。

四、坚持季度民主测评管理人员制度。坚持季度对部室管理人员和站所以上管理人员的纪律作风民主测评，实行管理人员互评、员工参评和公司领导测评方式，并坚持兑现奖惩。今年以来，员工季度参评900人次以上，表彰先进典型20人，诫勉帮助谈话12人，调整岗位1人，降岗使用1人，较好的促进了各级管理人员自觉履职尽责。

五、坚持管理人员工作公示制度。一是利用局域网对公司领导及部室管理人员工程现场带班实行班班公示。二是在安监部设置公开栏，坚持对管理人员一周安全大检查行走路线、检查现场进行及时公开。三是对部室及公司领导月度工程现场天数及个数进行公开。四是对管理人员季度民主测评结果进行公示。五是实行每月公开安全生产等职能部室对单位和员工的日常经济考核。