民勤供电公司班组建设巧念“加减乘除”四字诀

电力18讯：    为了加快班组标准化建设工作步伐，提升企业整体工作水平，民勤供电公司在班组建设工作中巧念“加减乘除”四字诀，积极探索班组建设的新思路、新手段、新方法。

    加――加入全新管理理念。以“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）”管理为基础，在班组管理中引入PDCA、定置管理、目视化管理、看板管理、颜色管理等多种全新管理理念，通过运用全新的管理理念和工作方法，逐步培养班组成员良好的工作习惯，不断提升班组管理水平。

    减――减去班组工作“赘肉”。从班组建设基础工作入手，对现有班组制度和资料进行全面梳理、统计、整合，减少重复性制度和记录，并将所有记录全部信息化，实行无纸办公，进一步提高班组工作效率。让班组成员真正从重复性工作中脱离出来，使班组在工作中能够保持旺盛的战斗力。

    乘――乘以“模范带头效应”。突出示范带头作用，扎实开展 “工人先锋号”、先进班组、标杆班组和星级员工评选活动，充分发挥典型示范带动作用，达到“点亮一盏灯，照亮一片天”的效果，也进一步激发公司全体班组和员工全身心投入班组建设工作的热情，在全公司上下积极营造“比先进、学先进、争先进”的良好氛围。

    除――除去不良工作习惯。民勤供电公司通过开展班组建设和“6S”管理工作，不断提升职工整体素质，同时积极引导职工改正不良工作习惯，杜绝习惯性违章，使每个班组都做到工作环境整洁卫生、各类资料管理规范、工作现场安全井然、工作效率明显提高，将班组建设成为真正的员工之家。（潘亮）