根河供电所生产管理标准化工作先试先行

电力18讯：    
    从2010年11月份以来，根河供电局积极在全局各生产单位开展了管理标准化工作。在全面部署，积极推进的同时，根河供电局确定了根河供电所为生产管理标准化试点班组。

    一年来，根河供电所在局机关各科室的指导下，举全所之力，全面加强了生产标准化管理工作。工作开始之初，针对部分员工的畏难思想，根河供电所从狠抓思想认识入手，及时召开标准化建设启动会、推进会，组织员工认真学习国家电网公司、蒙东公司、呼伦贝尔电业局关于标准化建设相关文件，认真领会建设内容和要求，理清工作思路、掌握工作内容，明确标准化建设是生产管理的重要手段、是现场作业质量和安全的制度保障，也是实现经营管理和现场作业从“经验式”向“标准式”转变的有效途径。同时，他们走出大山，到生产管理标准化先进单位学习取经。有针对性的学习观摩和专题培训营造了积极的创建氛围，也激发了员工的创建意识和工作热情。

    一年来，根河供电所员工放弃了很多节假日休息时间，加班加点工作。围绕标准、制度和规程狠抓落实，先后完成了各类标准、制度、规程、流程、预案等的收集、整理、归档和新建工作。先后补充、完善生产记录86种，梳理标准化作业流程47项，工作流程20项。

    为了全力推进标准的贯彻执行，根河供电所一是将各类标准、制度、规程等分解到班组和岗位，实现了每个班组和岗位都有明确的标准指导、工作依据和工作目标，也为班组和岗位提供了评价依据和评价标准。二是制定学习标准计划，每周、每月下发应学习掌握的标准、流程等工作内容，并通过考试、考核和培训同步进行的方式，提高职工熟练掌握程度。三是严格标准化作业流程执行，规范生产与作业行为。将作业流程与标准体系紧密结合，解决工作过程中各专业协调配合中的薄弱环节，将各项技术标准、管理标准、工作标准贯穿于作业流程各个环节，形成闭环管理。使大家清楚的知道每项工作该“干什么、怎么干、干到什么程度”。 在运行巡视、设备检修试验、春季预防性试验、春秋查等工作中坚决、认真的执行《现场标准化作业指导书》，提高生产现场标准化作业水平、强化安全管理，确保人身安全。

    为使班组标准化建设更加有声、有色、有形、有效，根河供电所内部积极推行6S企业管理模式，将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的管理规范进行全面推广，并落实6S管理的责任追究制，形成一级抓一级，层层抓落实的运行机制。

    2011年11月11日，根河供电所接受了蒙东电力公司生产管理标准化的检查和验收，创建工作受到了检查组的好评，具体工作得到了检查组的深入指导。先试先行的生产管理标准化建设，使根河供电所处处面貌一新，成为根河供电局生产管理标准化的标杆。（王青海）