江苏省新沂市供电公司:应制定科学严谨的班组考核激励机制

电力18讯：    企业基层班组推行专业化管理及标准化建设以来，大锅饭式的体制还存在于个别班组成员的思维中，新的体制和考核机制不能十分有效的激发这部分人员的热情，没有压力则很难有充足的动力。笔者认为，要想激发员工的工作积极性、主动性，实现班组管理高水平、高效率，制定实施科学、严谨的班组绩效激励机制迫在眉睫。

　　在制定完善班组考核激励制度过程中，要重点把握好五个方面问题：一是通过制定和实施绩效管理办法，将班组成员的目标计划同班组和部门目标紧密结合，从而实现企业的整体战略。通过考核指标的设定，让员工明白企业对他的要求是什么，以及他将如何开展工作和改进工作。二是开展员工业绩评价。从工作表现、工作定额、工作质量、工作安全、工作规范、协调配合、对班组的贡献和发挥的作用等多方面对员工进行评价，要定期与员工进行座谈，让员工明白自己的不足，感受到竞争的压力。三是强化岗位培训竞赛激励，推行岗位准入机制。定期举行班组技术比武和技能考评活动，对技术能手给予重奖，对达不到岗位规范要求的员工给予处罚，依靠经济杠杆作用激发员工的学习与工作热情。四是确保班务会活动的效果。严格班务会管理制度，每项工作、每个周期工作都要交待清楚，总结全面，分析透彻，对问题和不足及时指正，尤其要做好持续改进，循环提高的PDCA管理。五是绩效管理激励制度要在实践中不断完善，细化考核内容，简化考核环节，找出共性的问题，拿出解决的办法，使绩效管理在创新中得到优化。

　　班组绩效考核体系越完善，员工的发展环境越好。笔者相信，科学严谨的班组绩效管理制度经过实践和检验，一定会有效地规范员工行为，激发员工动力，提高员工素质，为实现班组以及企业总体目标提供强有力的保证。尹智  许振宇