沂源供电：8S管理给力为民服务创先争优

电力18讯：    "8S管理是运用整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、服务、素养等管理环节，规范工作流程，提高工作效率，告别过去'白+黑'、'5+2'的工作模式，实现工作提速，业绩提效的目标"。这是在11月1日沂源县供电公司举办的8S管理培训班上，职工们所学到的管理知识。

　　自为民服务创先争优活动开展以来，沂源县供电公司以"抓管理、强素质、解民忧"为目标，大力推进"管理创效，工作创先，服务争优"。举办此次8S管理培训班，就是要通过学习先进理念，创新管理模式，推动岗位工作创先争优。为确保8S管理成果固化于管理机制，内化于员工行动，公司将培训成果与中心工作相结合。

　　一是与"标准化建设年"活动相结合，开展"两整两清"活动。在抓好公司"三大标准体系"建设的基础上，全面整理、整顿工作现场和工作环节，清扫、清洁影响工作流程和制约工作效率的"顽疾"，根据治理结果进一步完善工作制度和标准，将各项工作纳入标准化轨道，实现管理提效。二是将"安全、节约"理念与公司农电管理提升惠民工程相结合，强化现场安全管控，在保证公司电网工程安全、优质的同时，提倡深挖内潜、节约降损，力争实现"资源消耗最小化"的管理目标。三是将"服务、素养"理念贯穿于公司深化"彩虹工程"、内资外形建设活动中。构建"机关为基层服务、生产为营销服务、营销为群众服务"的大服务理念，打造"95598光明服务"工程，通过开展服务人员"三种教育"，在服务窗口开展亮形象、亮标准、亮承诺、创建群众最满意窗口活动，增强服务能力，提升服务品质，推动为民服务创先争优活动扎实开展。（徐君、赵文锦、蓝天）