祁门公司“三个保障”促民主管理

电力18讯：    10月27日，祁门供电公司组织召开了2011年领导班子民主生活会。会议就该公司2010年民主生活会整改措施落实情况和2011年民主生活会准备情况进行通报，会议提出继续深化利用“三个保障”促公司民主化管理。

    组织保障。祁门公司一直坚持“党政工团、齐抓共管”的工作模式。具体表现在一是公司党政领导定期听取和研究职工民主管理工作开展情况，对于一些关系到民主管理的重大事项，党政主要领导都亲自谋划、参与，从而形成了极大地带动效应。二是工会委员会主动作为，定期或具体地向公司办公会通报情况，与党政主要领导沟通，加强与其他领导及各部门的协调。三是群团部门积极配合，针对祁门公司人力资源现状，很多民主管理的具体工作由群团部门的工作人员共同承担。四是职工群众能够积极表达反馈对于民主管理的意见和建议。

    同时，祁门公司重视与地方工会组织的工作联系，积极争取县总工会给予指导，在2010及2011两个年度的职代会上，都邀请了地方政府分管联系领导和县总工会领导到会。在组织保障方面重点发挥好工会组织自身工作的主动性和自主工作能力，这既是职责所在，也是做到民主管理组织保障的基础。

    制度保障。2010年以来，祁门公司逐步规范了工会委员会例会，开展了员工家访工作，设立了心里话热线等，切实起到了沟通、调解、宣传的作用，畅通了员工合理诉求渠道。对于年度先进评选、困难补助、教育奖励、夕阳红关爱等相关民主管理工作，均拟定了具体措施，并经过工会委员会、公司办公会的反复酝酿和征求意见。

    加强制度保障，关键要看所拟定的制度是否贴近企业发展实际、是否反映职工群众心声、是否具有可操作性不会带来意外影响。因此，要注意广泛征求、倾听和借鉴吸收职工群众意见和建议。

    文化保障。祁门公司积极参与到黄山供电公司文化节、运动会，与此同时，在该公司内部也充分激发职工群众参与文化体育活动、技能比武活动的兴趣，不断加强企业内部文化阵地建设，不间断开展相关文化体育活动，形成了健康活泼的氛围，也促进了公司的和谐稳定。

    在开展企业文化建设和保障工作，该公司紧紧围绕企业各项中心工作来开展，充分考虑职工群众不同爱好群体，力争做到全员都能有机会参与全部或部分活动.于此同时，还结合公司文化建设和地方风俗传统实际适当拓展空间，进行走出企业的联谊。（胡科伟）