汇编修试"全息备忘录" 试行班组人员绩效管理

电力18讯：    11月2日，结束了在35千伏所前变监控系统后台机软件升级和调试工作后，萧山供电局变检工区综自二班樊利回到工区。作为此项工作负责人，樊利熟练地打开计算机后台"电子备忘录"，将所前变工作进度和他所观察到的各项设备状态一一输入其中。这项举措，是萧山供电局变检工区创新生产管理，汇编修试"全息备忘录"中的常规一幕，也是该工区连续管理创新中的一个"新招式"。
荟萃全员智慧  汇编修试"全息备忘录"

    据了解，萧山供电局变电检修工区负责着萧山区内9座220千伏变电站的35千伏部分、30座110千伏变电站、21座35千伏变电站的检修、测试工作。由于这些变电站投产时间跨度长，设备各有特点，在修试时对使用工具和相关修试经验有着特殊要求。与此同时，由于检修、试验任务繁重，不同专业班组间交流有限而存在着"信息孤立"的现象，影响了检修效率。为此，萧山供电局变电检修工区启动了编制修试"全息备忘录"工作。

    编制工作由常规收录和综合汇编两部分组成。常规收录荟萃了全员智慧，通过日常工作、班组季度和年度缺陷分析报告、工程安装等大型工作的安装记录、会议纪要等渠道，由班组成员收集记录信息。随后各班组长召集班组技术骨干、各项工作负责人对所辖60座各级变电站内非正常安装的设备、特殊的检修方式和检修过程中易疏忽且易引起设备事故的情况进行汇总分析。在此基础上，工区按照半年一次的原则对5个班组68名成员的汇总信息进行梳理汇编，便形成了萧山供电局变检工区修试"全息备忘录"。

　　"我现在几乎天天捧着汇编好的备忘录在学习"，综自二班的青年职工俞小光告诉笔者，"汇编完后的备忘录囊括了5个班组对各个变电站各种特殊情况的记录和分析，针对个别特例，还有图文并茂的处理过程和分析总结。它就像一本'全能辞海',是工区和老师傅们给我们青年职工最宝贵的财富。"

    实现多劳多得 推行班组人员绩效"工分制"

     "进行保护装置改定值作业，对应分值15分，戚伟和王茹晖各计15分。"对应着班组工分库，该局变检工区综合自动化一班精益工分制计分员杨凡成将班组成员们一天的工作内容按分值录入到生产班组人员绩效管理系统。这是该工区从挖掘员工潜能角度出发而试行的另一项创新。

    据了解，随着萧山区每年新增变电站的增多，萧山供电局变检工区变电设备改造、检修维护工作量也逐年增多，而截至去年年初，工区生产人员总数却与2005年底持平。为此，该工区自去年4月1日起，按照自拟的《萧山供电局变检工区绩效统计试行方案》，对班组每一位职工进行绩效统计。统计将工区工作分为A、B两类，分别覆盖外出至变电站的工作和包括油化测试、QC活动等其他工作，随后分别汇总出每一名职工每月从事A、B类工作时间、工作类型、承担责任等信息。绩效统计的推出，对该工区分析班组生产承载能力、加强安全风险评估、科学编制生产计划等都起到了有力的推动。

   今年7月，为了进一步发挥绩效管理的作用，提高薪酬分配中按劳分配比重，萧山供电局变检工区又在绩效统计的基础上推行了班组人员绩效精益计分制，并在综合自动化一班进行试点推行。新的管理办法首先针对不同班组建立起班组工作定额表，根据每项工作的重要、复杂程度和承担责任风险不同设定相应分值，随后由班组成员选定一名计分员根据每天工作日志，统计每位人员的工作分值并录入系统。此外，新绩效方法还将班组每位人员的月度薪酬与计分制挂钩，按照班组总分比例对人员进行按劳分配，由此彻底打破国有企业吃"大锅饭"的传统思维。

   目前，班组人员绩效精益计分制已在综合自动化一班试点成功的基础上，在萧山供电局变检工区其余班组开始试行。下一步，萧山供电局将把这一成功经验向更多不同专业班组推广。

（富岑滢）