武隆供电公司"四项坚持"推进班组标准化管理

电力18讯：    为了推进班组标准化管理工作，最大限度调动班组职工的工作积极性和创造性，10月18日，重庆市武隆供电公司出台了《武隆供电公司班组建设考核管理办法》，进一步规范班组建设，有效提高班组管理水平，突出"红色基础、绿色事业"的双色公司建设。

　　为将此项工作落到实处，该公司成立班组建设领导小组，由公司行政一把手担任组长，领导小组负责谋划班组建设的科学发展途径，下达公司班组建设总体目标。按专业不同，公司分别下设生产、营销、安全、综合四个班组建设工作小组。根据领导小组确立的工作思路和决定，具体负责抓好班组建设的推动、检查、考评工作，及时分析总结、研究和解决班组建设工作的有关问题。

　　同时，该文件还明确了班组建设总体目标，并提出班组建设"四项坚持"的工作方针，即：坚持以适应公司新的目标愿景为前提，班组做到工作内容标准化，工作要求指标化，工作步骤具体化，工作考评数据化，工作管理系统化，提高班组管理水平，把班组建设成为"安全文明生产、锻炼培养人才、开拓进取创新、团结和谐向上"的优秀团队，奠定公司扎实的管理基础；坚持把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理、有现代意识的基层管理者；坚持提升班员综合素质，培育成有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实、热爱本职岗位的劳动者；坚持开展班组星级创建工作，充分发挥班组建设推动公司科学发展，最终实现"绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩"的目标愿景。（康新）