桓台县供电公司以矛盾排查整治为抓手提升农电管理水平

电力18讯：    10月20日，山东省电力集团公司财务资产部稽核处李秀恩处长带领检查组一行四人对桓台县供电公司开展第二次县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作进行了督导检查。检查组通过座谈交流、听取汇报、现场查看资料的方式，对县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作进行了全面检查，并给予了充分肯定。

  　今年以来，桓台县供电公司扎实开展了突出矛盾和问题排查治理工作。广泛动员，全面部署。牢固树立和不断强化敏感、敏捷、敏锐意识，制订下发了《桓台县供电公司深入开展突出矛盾和问题排查治理工作实施方案》，组织相关人员认真学习省、市公司文件精神及要求，进一步统一思想，明确任务要求，为排查治理工作顺利开展奠定了基础。明确责任，认真自查。公司成立排查治理工作领导小组，全面负责排查治理的组织、监督和检查工作。领导小组下设排查治理办公室，负责贯彻落实领导小组的工作部署，拟定监督检查工作方案，牵头处理排查治理工作中的日常事务。针对需要立即解决和逐步解决的11个科目，公司成立了11个专业工作小组，分别查找问题，拟订整改方案并制定排版表，将任务内容、完成时间分解到每个部门。公司排查治理领导小组与各部门负责人签订排查治理工作责任书，排查治理办公室制定工作制度以及工作联络表，进一步强化了责任落实。加强督导，积极整改。公司成立排查治理督导组，在排查办公室的统一安排下，组织政工、人事、监审等部门采取检查、抽查、召开专题会议等方式，督导各单位排查整改工作地开展。同时，公司针对排查出的问题，多次召开专题会议进行研究，制订整改方案措施，落实整改资金。公司排查治理办公室按照责任分工及时安排各专业组认真组织整改，确保整改及时、深入、彻底，不留死角。

     会上，李处长在听取了工作汇报后，对下一步工作提出了要求，一是要不断提高思想认识，加大工作力度，进一步增强工作责任感和紧迫感。并并以此项工作为抓手，全面提升农电管理水平，同时，要认识到此项工作的长期性和繁杂性，加强沟通交流，确保队伍稳定，推动工作再上新台阶。二是 落实工作责任，进一步梳理 排查治理工作各项问题 ，制定相应的整改措施，确保问题整改到位。三是加强协调治理，确保完成突出矛盾和问题排查治理工作任务。矛盾排查治理工作已进入总结阶段，要 认真做好排查治理工作全面总结，评估工作成效，提炼工作经验，要建立矛盾排查和治理的长效工作机制，强化工作措施，彻底解决工作和管理中的薄弱环节。要不断提练、推广好的经验、做法，巩固、扩大工作成果，提升依法治企水平，确保企业健康发展。 （张英孙丽梅）