陕西公司稳步推进财务集约化管理

电力18讯：    陕西省电力公司按照国家电网公司统一部署，加强组织领导和学习宣贯，统筹安排，抓落实，重应用，扎实推进财务集约化管理工作，取得了较好的成效。

    推进财务集约化管理，提升集团管控力

　　陕西公司建立管控标准体系，夯实管理基础，将标准成本范围扩展至综合单位其他业务成本和农电维管费支出，将单位资产成本控制在较低水平；全面梳理、完善所属供电、施工、修造企业业务流程。开发完善信息系统功能，加强保障支持。财务信息质量显著提升。实现"一本帐"核算及财务快报"一键式"生成。制定《陕西省电力公司内部交易协同规则》，规范内部交易及账务处理。根据财务管控需求，推动重塑物资管理模式和流程，规范前段业务信息录入，实现财务与发展、基建、物资、人资、生产、交易等前端业务有效集成。

　　强化资金集中管理，提升财务一体化管理水平
　　搭建 "资金池"账户体系，资金归集率达到99%。严格银行账户管理，银行账户数量比2005年下降52％,推行集中支付，创新融资方式，优化借款结构，控制借款规模，有效降低了融资成本，年节约利息支出约1亿元。资产精益化管理水平稳步提升。开发电网资产管理信息系统，完成固定资产卡片分层管理及类别调整工作，清查资产账面净值46.65亿元，完善了17万余条资产与设备的联动对应关系，初步实现了资产价值链和实物链的统一管理；试点推行物料、设备、资产三联动管理，统一账卡物管理标准；制定不动产管理制度,优化管理流程，实现不动产的闭环管理；开展低效无效及非核心业务资产清理处置工作，收回委托贷款等资产价值约10亿元，公司整体产权级次压缩到4级。

　　实行全面预算管理，提升财务精益化管理水平

　　预算集约调控明显加强。建立包括电网基建、技改等十个子项目的统一的项目储备库，整合系统信息，实现资本性投资和专项成本投入从规划及后评估直至项目归档等全生命周期管理；加大力度，严格项目审查，2010年核减投资约2亿元；严格资金支付预算管控及在线监控，优化成本支出结构，控制一般性消耗支出增长，构建 "标准成本控制+专项成本运作"的管理模式，健全预算管理体系，强化业务预算支撑，全面贯彻落实"两下两上"预算编制流程，预算管理精度显著提升。

　　完善财务内控制度，提升财务资产管理水平
　　财务风险防范能力进一步加强。细化财务稽核规则库，分别制定供电、施工、修造企业《财务内控实施细则》和《财务内控评价细则》，实现财务内控全面覆盖；开展内控评价，建立财务风险信息库和案例库，开展全面风险管理试点，财务风险防范能力显著增强。

　　该公司下大力气完善信息系统功能，深化系统应用。采取深入基层调研、座谈、系统检查等多种方式，发现系统问题，明确业务和系统的提升点，研究提出解决措施，限期完成开发和整改，并在集约化网站及时发布成果，落实应用，不断拓展系统功能，提升稳定性；建立实用化评价指标体系，监控重点应用指标，按天通报；开展冗余数据清理，部署应用SAP与财务管控模块自动对账功能，确保系统数据唯一、完整、准确；针对系统应用共性、难点问题，录制视频，及时开展培训。鼓励基层单位充分利用财务集约化网站，共享交流深化应用工作经验，提升系统应用水平。

　　加强资产精益化管理，提高资本运营效率。

　　全面推进财务标准化建设，规范财务信息处理。全面构建财务标准体系，梳理形成统一的财务管理技术标准、管理标准和工作标准，完善规章制度，形成统一的财务行为准则；以业务链条为主线，梳理、优化工作流程，形成统一规范的操作手册；将成本管理向一线和业务延伸，探索建立地市层面成本标准。规范前端业务处理，提升业务信息质量和效率；规范现金流量、损益类科目核算等账务处理，开发应用账务与银行自动对账功能，将 "一键式"报表应用向管理报表延伸。

　　全面落实银行账户管控标准，严控集团账户外资金存量，拓宽资金归集范围；加大股权投资清理整合力度，深入开展固定资产清查工作；优化物资结算流程，完善竣工决算管理制度，深化辅助转资功能应用，强化工程竣工决算综合考评，缩小财务与业务数据进度差异。开展农电财务全面审计，修订、完善相关办法，全面规范农电财务管理。