蠡县供电：推行“精细化”管理 提升安全管理水平

电力18讯：    面对“三集五大”的新形势，基层站所如何进一步加强和改进电网安全管理，确保电网可持续性发展，是当前亟待破解的重要课题。结合电网企业基层站所实际，笔者以为推行精细化管理，是实现电网安全生产工作长治久安的有效途径。

    一、思想认识到位，让干部员工自觉追求精细化

    精细化管理是一种理念，一种文化，也是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式。只有观念和制度被大家认同，形成自觉上下互动，才能转变为强大的物质力量。因此，在推行安全生产精细化管理过程中，干部员工必须认识到位。一要转变观念。部分干部员工对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，片面认为电网企业基层站所安全生产就是粗放管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为工作条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进安全生产精细化管理中的障碍。克服这些消极思想，一方面要采取“走出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进安全生产精细化管理的决心和信心。另一方面要通过各种形式的教育，提高员工的素质、增强员工安全责任心，使员工细微之处见精神，从而形成电网企业基层站所独有的企业文化。二要转变作风。各级干部要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。

    二、机制落实到位，让干部员工自觉按章办事

    精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制，而健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制,可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局,真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。电网企业基层站所推行精细化管理，必须着力在整章建制和提高标准化作业水平上下功夫。一要细化完善规章制度。建立一套包括职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业、岗位的工作标准和管理制度，形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系。在建立各项制度和标准的过程中，必须深入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，避免管理漏洞，具有可操作性，确保制度和标准能够规范干部员工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力，确保各项工作严谨有序，照章运行，干部员工有章可循、有规可守。二要狠抓各项机制落实。落实各项管理制度，要重“细”抓“实”，重“防”抓“严”；对关键岗位、环节、人员、时间做好监控，切实做好标准化工作的动、静态达标，把精细化管理制度推向新的高度。如对班组要按照制度化、程序化的要求，做到班前点名、着装、规章试问、任务布置、注意事项、上级文件精神的传达、危险预知活动都作详细规定；班中做到“严纪律、抓质量、控安全”，严格按照“程序一项不漏，执行规章制度一点不差，用语标准一字不简，遵章守纪一丝不苟”的要求作业；班后做到 “有回检、有点评、有分析、有小结”。

    三、闭环管理到位，让干部员工自觉尽职履责

    精细化管理的成败，取决于各项工作的落实、标准的执行是否有始有终，管理过程和结果是否有效“闭环”。因此，推行精细化管理，必须在强化责任和考核上做文章。一是强化责任，做到事事有人管。责任是推动各项规章制度和任务落实的关键，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从部门、班组到个人，都权责清晰、责任明确。如今年以开展5s管理活动为契机，全面推行目视化管理，做到“七个看得见”，设备状态看得见、人员素质看得见、目标进度看得见、材料状态看得见、现场卡控看得见、作业标准看得见，有效增强干部员工搞好安全生产的责任感，确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。二是严格奖惩，做到事事有考核。要通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进安全生产精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。考核要具有层次性，一级考核一级；考核必须具有全面性，从领导到每一名员工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。要根据考核结果，严格奖惩兑现。要建立长效机制全面考核，“只有考核不到的人，没有考核不到的事”奖优罚劣，奖勤罚懒，用闭环考核体现出精细化管理的激励作用和制约作用；要对作业结果，对作业过程实行全面考核，只有这样才能发现作业过程中出现的问题、失误、纰漏、缺陷，以便在以后的工作中加以总结分析，吸取教训，更好地开展工作。

    总之，在安全生产工作中，想要牢牢把握安全工作的主动权，消除每个薄弱环节、每个细节的事故苗头，彻底消除不安全死角，就必须大力推进安全生产精细化管理，坚持从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的科学精神，把小事做细，把细事做透，实现安全管理从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变，由粗放型管理向精细化管理转变。(田光辉）