山东诸城市供电公司建立同业对标常态工作机制

电力18讯：    
    10月9日，山东诸城市供电公司召开“创一流”同业对标月度例会，进一步细化指标分类、加强对标管理和指标考核，提升农电管理水平，促进各项工作协调发展。

    据了解，诸城市供电公司被国家电网公司和山东电力集团公司分别认定为“综合管理标杆单位”，并被山东电力集团公司认定为电网状况、安全生产、供电服务等全部6个专项标杆单位。今年以来，诸城市供电公司以创建国家电网公司一流县级供电企业为目标，建立了以对标为基础，以追标为核心，以达标为首要目的，以创标为最高追求的创一流同业对标常态机制。该公司合理设置对标指标体系，分别制定优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施、高权重指标保证措施，将上级重点工作和日常经营管理有机结合，建立了涵盖电网状况、安全生产、供电服务、资产运营、科技进步和发展潜力等6个专业113项对标指标，形成覆盖全公司各专业、各层面的指标体系，更加全面评价各项工作的绩效水平。

    在此基础上，该公司将年度对标管理转变为突出过程控制的月度对标模式，每月组织各专业工作分析评价，结果汇总后按照指标加权确定每个单位的综合得分排名并公布结果，形成了“对标评比--问题分析--解决完善--实效检验”闭环管理机制。同时，该公司将同业对标平台纵向延伸至班组，以公司标准化示范班组为标杆，全面应用和完善班组同业对标体系，将企业和班组两个体系指标值进行比对划分，按照关键指标、弱势指标、加强指标等进行逐项对标，并将结果纳入月度经济责任奖惩，此举使该公司各项指标均呈现上升趋势。     （王晓峰）