满洲里送变电工区以“五加强”提升质量管理水平

电力18讯：    按照国家十部委联合下发的“质量月”活动通知的要求，近日，满洲里送变电工区通过“五加强”严把质量关，深入开展以“建设质量强国，共创美好生活”为主题的“质量月”活动。

    加强班组建设，推广先进管理方法，助推本质安全型企业建设。该工区把“质量月”活动与班组标准化建设工作同步推进，派优秀班组长到石家庄学习班组标准化管理先进经验，通过班组间的沟通交流，互通有无，同时还把先进管理方法与班组实际相结合，取长补短，以班组为单位着手梳理标准化工作流程，建立统一的标准化作业流程模板，以班组标准化建设为抓手，推动本质安全建设，提升企业质量管理水平。

    加强检修作业质量管理，提升管理水平和管理效能。满洲里送变电工区注重以标准化作业、状态检修工作为切入点，提高设备管理水平。进一步规范典型作业项目标准化作业流程，积极推进状态检修工作，加大执行和监督力度，加强综合停电计划管理，统筹安排停电，不断提高供电可靠性；强化设备检修管理，提高设备检修质量，提高设备健康水平。完善检修、运行规程，规范运维标准，统一管理模式，全面提升管理质量。

    加强基建工程管理，规范工艺流程，提高施工质量。该工区以“质量月”活动为契机，加强基本建设工程标准工艺宣贯工作，加强工程质量的巡检工作；严把施工质量验收关，不断提高质量管理水平，提升工程工艺质量。加强设备验收交接环节的管理，依据工程验收规范制定相应的工程验收管理办法，对新投运和改造线路制定详细的验收项目和内容范本，对照验收项目和内容逐条进行严格验收，确保设备零缺陷投入运行。同时加强施工作业现场的安全与质量管理，落实各级人员安全责任，强化计划执行的严肃性，加强作业前准备、现场勘查和危险点分析，规范作业现场技术交底、安全交底，研究制定预控措施，按程序审批标准化作业指导书或施工方案，做到超前防范，加强施工作业现场的安全管控，确保施工作业处于受控状态。

    加强电网设备物资采购质量管理。该工区进一步完善了物资计划申报审查工作机制，并根据蒙东公司年度批次采购计划制定了相应的审查时间结点，提高采购申请的准确性和技术规范的严肃性和责任意识，严把审核关，杜绝不合格产品进入电网工程，保障电网安全可靠运行。

    加强应急管理，确保冬季供热负荷安全可靠，提高供电质量。满洲里送变电工区加强对热网供电设备的巡视，缩短热网供电设备的巡视检查周期。组织相关人员对热网供电设备内外部隐患进行一次全面排查和治理，充分运用现有红外成像等监测手段，加强热网供电设备的状态检测和评价分析，掌握设备的运行状况，提高设备健康水平。做好冬季供热保供电应急管理的相关工作，有针对性制定现场应急处置方案，组织开展相关培训及应急演练，提高应急处置能力。

    满洲里送变电工区不断强化细节管理把“五加强”工作做实做细，通过全员、全过程、全方位的参与，营造了重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的良好企业氛围。（丁燕）