蠡县供电“五个结合”为班组“强筋健骨”

电力18讯：    蠡县供电公司以“五个结合”方式为班组“强筋健骨”，强力推进职工队伍建设和“标准化”班组建设，构筑出安全生产坚实防线。

    该公司“五个结合”是依据日常管理工作布局的。一是实行季评和月评相结合。由以往季度评比优化为现在按月评比，每月公司组织评比检查和通报，在月评基础上进行季度综合评定等级，评出公司级标准化班组，缩短了检查周期，利于问题的及时整改。二是实行单奖和复奖相结合。在月度公司标准化班组中优中选优，评选出标准化“明星”班组。即考评得分在90分以上的第一名标准化班组，选树为公司标准化“明星”班组，并给予500元奖励，对连续三个季度评为公司标准化“明星”班组的，由公司再奖励1000元，鼓励和引导班组月月创自控。三是实行班组考评和班站长月度责任制考评相结合。给班站长加压，将班组考评与班站长责任制挂钩，对月度评为“基本达标”和“不达标”班组除分别考核200元和300元外，所在班组班站长月度责任制考评也按降档和失格处理。四是实行班组考评和分包干部月度责任制考评相结合。公司干部对各班组进行分包，必须深入班组指导、帮助班站长按实施办法组织开展班组标准化建设活动，强化各项规章制度和安全措施的落实，对检查通报的问题积极指导班组整改，使班组管理和自控能力不断提高。月度考评被评为公司级“基本达标”和“不达标”的班组，分包干部月度责任制按扣5分和降一档处理。五是实行标准化明星岗位与奖金系数分配相结合。对每月评为标准化“明星”岗位按月度提高“奖金系数”0.10进行奖励，对“不达标”岗位在分配中给予降低“奖金系数”0.05的考核。真正让明星岗位品牌效应在优质优价上“物有所值”。

    通过以上“五个结合”，该公司标准化班组建设取得了明显实效。

    一是安全管理方式从根本上得到改变。进一步明确了班组、岗位的工作要求和量化标准，凭数据、论实绩，做到公平、公正、公开，将干好干坏用数据体现，用准确数据说服人。今年以来，已有40人次评为标准化明星岗位，在月度分配上“奖金系数”增加0.10，平均奖励达200多元；有4个班组/次评为公司标准化明星班组，都给予了500元的奖励。有1个班组/次在公司月度考评中评为基本达标班组，2个班组/次在公司月度考评中评为不达标班组，分别给予班组考核200元和300元，班站长月度责任制考评为降档和认定为不合格。目前，全公司标准化班组、岗位建设正按计划有序推进，留史供电分局还被县工会评为2010年度标准化班组。

    二是班组管理人员素质得到有效提升。公司把重视、发挥“兵头将尾”的作用，作为标准化班组、岗位建设的重要环节，从各个方面提高班站长的业务素质和管理能力。全公司17名班站长中，党员10人，45岁以下11人，中技及以上文化程度12人，职业技能等级12人为高级，其中有8人聘为技师。并加强了后备班站长管理，班组后备班站长全部按1：1配备，并将技术业务强、工作责任心强的职工纳入培训、培养。同时，规范了班组“一长三员”职责和责任制考核办法以及岗位津贴规定，强化责权利，极大地调动了班组长和骨干的工作积极性，班组建设和管理的基础得到加强。

    三是职工队伍结构状况得到明显优化。现在公司主要工种人员已取得职业技能鉴定高级工资格的251人，占在岗员工73.3%，技师、高级技师资格的113人（高级技师21人），占在岗员工8.6%。主要班组班班有技师，公司有高级技师。在2010年省公司技术大比武活动中，公司选派高立申同志取得两个单项第一的好成绩，同时还有4名职工被推荐参加了省公司技能大赛，其中两名同志还取得了个人全能的第五名和第六名。（田光辉）