洪泽供电公司农电管理工作出新
2011-09-28 14:19:08 来源:李成
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电力18讯: 9月27日,洪泽供电公司组织人员收视了省公司全面加强农电管理专题会议电视电话会。会后,立即进行部署,深入剖析农电工作上存在的薄弱环节,出台了加强农电管理工作相关举措。
该公司要求:领导干部要经常主动深入基层一线,做好“看、听、说、改、定、访”工作。党政主要领导每年下基层不少于6次,分管领导每月不少于2次,通过下访,掌握了解农电实际工作情况、农电职工生活及思想动态。针对问题,及时制定完善各项制度,堵塞管理漏洞;要进一步细化完善各项政策和制度,妥善解决存在的矛盾问题。积极为农电员工搭建提升能力素质的平台,开辟职业技能晋升通道,激励优秀农电工成长成才。合理界定农村供电所业务界面和职责,做到责权利对等,合理减轻农村供电所业务负担。进一步完善农电生产管理设施配置标准,进一步改善供电所生产办公条件;要严格落实管理责任,不折不扣执行好省公司决策部署。加强农电日常工作管理,将省公司的各项标准、要求落实到供电所,落实到各项具体工作中。加大供电所标准化建设力度,推行班组“5S”管理;要加大对农电服务公司的管理力度,加强人财物的监管,切实防范经营风险;要健全农电管理考核体系,修订完善公司绩效管理办法,严格责任追究。通过深化“结对创先”活动,加强农电先进人物、先进事迹的宣传,展现优秀农电员工爱岗敬业、甘于奉献、服务“三农”的精神风貌,形成爱岗敬业、遵章守纪、和谐上进的良好工作氛围。(李成)
该公司要求:领导干部要经常主动深入基层一线,做好“看、听、说、改、定、访”工作。党政主要领导每年下基层不少于6次,分管领导每月不少于2次,通过下访,掌握了解农电实际工作情况、农电职工生活及思想动态。针对问题,及时制定完善各项制度,堵塞管理漏洞;要进一步细化完善各项政策和制度,妥善解决存在的矛盾问题。积极为农电员工搭建提升能力素质的平台,开辟职业技能晋升通道,激励优秀农电工成长成才。合理界定农村供电所业务界面和职责,做到责权利对等,合理减轻农村供电所业务负担。进一步完善农电生产管理设施配置标准,进一步改善供电所生产办公条件;要严格落实管理责任,不折不扣执行好省公司决策部署。加强农电日常工作管理,将省公司的各项标准、要求落实到供电所,落实到各项具体工作中。加大供电所标准化建设力度,推行班组“5S”管理;要加大对农电服务公司的管理力度,加强人财物的监管,切实防范经营风险;要健全农电管理考核体系,修订完善公司绩效管理办法,严格责任追究。通过深化“结对创先”活动,加强农电先进人物、先进事迹的宣传,展现优秀农电员工爱岗敬业、甘于奉献、服务“三农”的精神风貌,形成爱岗敬业、遵章守纪、和谐上进的良好工作氛围。(李成)
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