沂源供电：财务管控让他们驰骋在财务集约化的高速路上

电力18讯：    
　　如果说财务集约化是一条高速公路，财务管控系统就是高速路的路基，路基的好坏决定着高速路的质量。对沂源县供电公司财务资产部的员工们来说，他们是行驶在高速路上的新手，从一开始战战兢兢到后来的自由驰骋，全靠财务管控系统为他们保驾护航。

　　管控刚刚上线的那个月，全新的账务处理系统对已经完全习惯远方账务系统的他们们来说或多或少是个挑战。于是办公室常常出现这样的场景，边抱着课本学操作边处理账务。"小许，你这个凭证的现金流选择错了，应该是这样的......"，"刘姐，管控系统的明细账怎么查呀？"大家就在亦师亦学中交流着经验，探讨着不足，每当对管控系统的功能有新的了解时那喜悦之情就如同发现新大陆一般！依然记得第一次利用管控系统结账、出报表的情形，为防止差错的发生，大家把几百个凭证与管控账目一一对应，把管控明细账与远方明细账一一对应保证分毫不差!

　　一开始大家还不大适应管控系统那近乎严苛时间要求，凭证必须及时上传，及时审核，次月1号必须生成报表。最让大家不适应的是凭证一旦审核就不能修改，出错凭证立刻考核到个人。于是大家在上传凭证时总是一遍又一遍检查，大家常常调侃到"财务管控终于实现了会计的准确性！"后来，严格、谨慎慢慢变成一种习惯；于是大家再也不会像管控刚上线的第一个月一样从几百个凭证中找错误，因为他们自信：一次搞定，差错率为零！慢慢的他们们尝到了管控带来的甜头：长达几十行的凭证只需点点鼠标导入一个模板就完成了，还用不了一分钟；供应商信息可以共享了，再也不用费事巴拉的创建供应商了。于是大家又感慨：科技使人进步，财务管控让他们驰骋在财务集约化的高速路上！

    财务管控系统已正常运行近半年。这半年来，他们们在日常的系统应用中不断总结着经验积累着教训；这半年来，他们账务处理的差错率为零；这半年来，他们不断收获着财务管控带来的便捷与实效。（徐君、许红）