鄞州局 “五创新五到位” 实施全面全员绩效工作

电力18讯：    9月18日，鄞州局按期召开了月度工作平衡会议，会议对8月份组织组织绩效考评结果和9月份工作计划内容进行了集中平衡。

    近年来鄞州局在省公司和宁波电业局的大力指导下，积极探索绩效管理工作，持续开展绩效管理体系建设，不断完善相关制度，在建立绩效管理总体框架，创新管理方法方面进行了有益的尝试，在员工队伍中树立了绩效理念。全面全员绩效管理体系已有框架，成效逐步显现。

    鄞州供电局总体绩效从组织和个人两方面开展。组织绩效管理工作除逐级分解局层面关键绩效指标外，还针对“急、难、险、重”等临时工作任务和特色工作任务提出考核办法。同时强调突出短板指标提升，注重工作计划性。个人绩效管理工作包含管理岗位员工和一线生产岗位员工两大块内容，根据岗位特征的不同，分别采取不同的管理模式。管理岗位员工考核与指标完成情况紧密挂钩，一线员工则采用“精益计分”模式进行考核。

   为确保各项工作任务的顺利完成，鄞州供电局从以下五个方面着手，深入开展绩效管理工作，即：创新考核机制，确保责任落实到位；创新目标分解，确保压力传递到位；创新选树机制，确保工作推进到位；创新考评办法，确保奖惩兑现到位；创新管理理念，确保工作创优到位。通过五创新五到位的管理模式，全面实施全员绩效管理，各专业部室梳理考核细则，通过专业考核细则，以月度组织绩效考评为手段督促改进，促使了员工对岗位指标的关注，通过月工作计划的制定和权重的区分，使员工业绩和工作完成情况得到了有效评价。呈现了以绩效管理为突破口，全面提升整体绩效的良好局面。（张波）