温泉供电局创新管理模式 开展供电所对标工作
2011-09-20 16:20:02 来源:李继成
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电力18讯:
近日,温泉供电局组织机关各部室人员利用2天时间,对基层各供电所开展了月度各项工作检查考核,考核结果与年终业绩考核挂钩。该局自8月份开始,要求各部室制定月度、周工作计划,由各分管领导审核后上会讨论,下发各供电所执行,在次月初对各供电所执行月度工作计划落实率进行检查考核,并进行排名通报。
为做好此项工作该局结合创先争优工作,注重结合制定了《温泉供电局供电所月度考核细则》、《温泉供电局供电所月度考核管理制度》,并多次召开会议讨论。目的是加强供电所标准化管理,提高员工队伍的整体素质,提升安全生产、经营管理水平,持续改进并不断创新,为年终业绩考核奠定坚实的基础。
通过此项工作的开展,在各单位、部室之间形成了"比素质、比奉献、比业绩"的良好氛围,干部职工牢固树立了创先争优意识,主动想事、谋事、干事,争创一流工作业绩,引导干部职工学比赶超,营造了浓厚的创先争优氛围。(李继成)
近日,温泉供电局组织机关各部室人员利用2天时间,对基层各供电所开展了月度各项工作检查考核,考核结果与年终业绩考核挂钩。该局自8月份开始,要求各部室制定月度、周工作计划,由各分管领导审核后上会讨论,下发各供电所执行,在次月初对各供电所执行月度工作计划落实率进行检查考核,并进行排名通报。
为做好此项工作该局结合创先争优工作,注重结合制定了《温泉供电局供电所月度考核细则》、《温泉供电局供电所月度考核管理制度》,并多次召开会议讨论。目的是加强供电所标准化管理,提高员工队伍的整体素质,提升安全生产、经营管理水平,持续改进并不断创新,为年终业绩考核奠定坚实的基础。
通过此项工作的开展,在各单位、部室之间形成了"比素质、比奉献、比业绩"的良好氛围,干部职工牢固树立了创先争优意识,主动想事、谋事、干事,争创一流工作业绩,引导干部职工学比赶超,营造了浓厚的创先争优氛围。(李继成)
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