河南省扶沟县供电:“五条措施”提高供电可靠性

电力18讯：    河南扶沟县供电有限责任公司紧紧围绕创建一流县级供电企业为动力，提高企业可靠性管理水平，实现可靠性工作规范化、标准化、系统化。2011年1-8月，该公司RS-1为99.69 ；RS-3为99.78。

    一是健全管理网络，完善管理制度。该公司完善可靠性管理体系及三级管理网络，各级管理人员随公司工作岗位变动及时进行调整。并进一步明确各级管理人员职责、任务。及时修订《供电可靠性管理标准》、《供电可靠性工作管理办法》、《供电可靠性考核细则》等有关规章制度。明确指标管理、设备检修、工程施工、故障抢修、临时停电、计划停电管理的工作程序，使可靠性工作有章有序，并纳入企业月绩效考核。

    二是分解指标，落实责任。该公司将指标进行细致分解，根据年度目标计划进行倒推计算，计算出年度公司最大允许停电时户数、用户平均停电小时数，再将指标按季度分解到修试工区、农电管理中心、电力安装公司等生产部室。相关部室于年初签订指标分解承包责任书，在工作中根据量化指标做到“先算后停”，对指标的完成起到很好的控制作用。

    三是开展分析，指导生产。每季度由主管生产副总经理主持召开一次可靠性专题分析会，对各个生产部门指标完成情况进行通报、考核，并客观地分析设备健康水平及存在问题，确定下一季度供电可靠性管理工作的整体思路与重点。

    四是合理制订停电计划。公司所有停电事件一律按周计划报送生产技术部统筹安排，对于停电线路进行科学调配，能合则合，能搭则搭，尽量缩短停电时间；加强临时停电的管理，临时停电均填写“临时停电申请”，并严格考核。

    五是合理安排停电时间与停电范围。对公司48条10千伏公用线路出线开关、分段开关一一编号，核对所属杆号、线路范围、用户数量、变压器容量信息，并画出图纸。做到故障事件全面统计，保证可靠性指标达到完整、真实、准确。