雁江公司用心打造细节管理

电力18讯：    雁江供电公司新一届领导班子自2010年11月组建以来，从细节着手，建制度、抓管理、强队伍，以"三大工程"，"四项抓手"为工作重心，工作近一年来，在用实实在在的行动推动企业发展的同时，也赢得了员工良好的口碑。

   "要让时针走得准，必须控制好秒针的运行"。再正确的发展思路，如果没有精细化的过程控制，都只能是一张纸上的蓝图。

   规范管理  抓细节

　　上任伊始，为尽快熟悉雁江公司的业务情况，公司总经理、党委副书记何培术带领新一届领导班子利用晚上和周末休息的时间分别深入各个部门、班组开展调研，听取情况汇报，提出建议措施，为正确决策掌握第一手资料。最初的那段日子，盒饭成了管理人员的家常便饭。

     思路决定出路。通过一段时间的调研、梳理、总结，公司领导班子果断提出"以筑牢安全基础、强抓经营管理、加强队伍建设"为推动企业科学发展的三大工程，以"发展集体企业支持主业、改善农电生产条件、抓好电站机组改造增效、降低线损"为2011年工作的四项抓手。按照公司要求，各管理部门纷纷梳理制度、完善制度、通过建章立制规范管理。

　　2011年上半年，公司组织召开20余次办公会，就80多项规章制度、管理办法和涉及职工关心关注的热点难点问题进行讨论，据统计，上半年，公司修订、废止各项管理制度3 个，新建制度23 个；公司以落实领导干部和管理人员到岗到位制度为重点，强化过程监督，深入开展作业现场巡视检查和安全风险辨识防范，全方位加强基层班组安全管理，杜绝人为责任事故；规范了办公用品及租用门市管理，下达了供电所、电站办公场地的用水、用电指标，采取各种有效措施增收节支，确保企业效益稳步增长；每月的月度会材料由相关科室统一汇总，印编成册，材料的排版、字体、字号都作了细致严格的规定。

　　"现在公司的管理越来越规范化、精细化了，操作起来有章可循，有的放矢，从一个月度会材料的改变，就足以看出公司领导层有多细心。"在接受笔者采访时，公司行政办公室主任卿志强说。

　　保障生产  抠细节

　　 "务必高度重视降损工作，没有任何借口把节能降损落到实处！"在每月召开的线损分析会上，公司领导班子反复强调。今年5月以来，公司成立由领导带队的7个线损管理专项整治小组，分片区深入一线班组进行理论指导、现场督察、逐一清理、各个击破，身体力行将降损增效的决心和信心传达给每一位基层员工，让"把好安全生产关，拿下降损攻坚战"的信念植入人心。

　　迎峰度夏不仅是对电力员工的考验，也是对电力设施的"烤"验。入夏以来，为有效抵御持续高温，公司专门组织相关人员对所属11个变电站依次进行了全面巡视。通过细查装置隐患、详测温度情况、更换老旧空调、涂刷防火材料等有效措施，确保了变电设备稳定运行。

　　"务必保证每辆工程车都备足饮水，让开车的和坐车的职工都有水喝"。领导们的一言一行总让人倍感亲切。炎炎夏日，当田间坝头立杆打宕的员工们接过"夏日送清凉"小组送来的一瓶瓶冰凉的矿泉水，一个个甘甜的西瓜，一包包防暑降温药品时，感动和喜悦总能赶走他们脸上的疲劳。"感谢领导的关心，我们一定如期完成任务！"滚滚热浪里蒸腾出的汗水是他们最实在的证明。"充足的后勤保障是保证每一次施工顺利完成的重要前提，"公司考虑到了，也细致的做到了。

    服 务职工  重细节

　　"新一届领导班子把关心职工、服务职工作为一项重点工作来抓，从今年起，调整了工资发放，以前每月拿到手上的工资只有一千多块，现在每月可支配的收入翻了番。"公司特困职工李新光握着四川省电力公司工会副主席陈智方的手激动地说道。

　　今年以来，公司加大资金投入，改造和新建一线班组的办公环境，为职工统一购置了六套工作服，配齐了生产工器具。为各供电所配备抢修车，完善电脑、空调、打印机、验钞机等设施，鼓励供电所建立食堂，帮助聘请钟点工煮饭；积极构建多层次的员工保险体系，在参加基本养老保险等"五大"定保险基础上，为职工建立团体意外伤害保险、补充医疗保险，实行电力企业年金制度，提高员工的福利保障水平；逐步完善了职工的通讯费、误餐费和交通补贴，进一步落实职工的福利待遇；为解决职工上班就餐难的问题，公司在办公条件紧张的环境下，耗资30多万元，改造装修了职工食堂，满足了职工及家属的生活需要；恢复职工疗休养，今年计划安排了125名员工进行疗休养，首次组织10余名优秀员工到云南集中疗休养。

　　为保证公司干部员工的用餐卫生和环境，在食堂新建初期，何总要求后勤物资科负责人将食堂厨师的健康体检报告交与他一一过目；在酷暑慰问设计人员时，了解到设计员工长期早出晚归的辛勤工作后，他现场决定配备沙发供员工开会和休息使用......

　　一件件、一桩桩为职工办实事、做好事、解难事的行动犹如一颗颗珍珠被串联了起来，照亮和温暖了员工的心。员工们反映公司的民主氛围越来越浓厚，领导层俯下身子倾听员工的心声，把员工通过正常渠道反映的诉求当成第一信号，高度重视、认真研究、积极落实。

     "泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。"想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们也不缺少各类规章制度，缺少的是不折不扣的执行力。"把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。"公司新一届领导班子是这样想的，也是这样做的。（任红英  程杰   稿源：雁江公司）