民乐电力局基础管理工作得到加强

电力18讯：    民乐电力局坚持以经济效益为中心，强化经营管理，狠抓各项经营指标的落实，使经营管理，预算管理、计划管理、物资管理、招投标管理等工作有了质的飞跃。建立健全了完整的预算管理、成本管理和控制体系，实现了预算成本可控在控。通过理顺物资管理职能，健全完善物资管理流程，规范招投标管理行为，使招投标工作公开透明。同时仓储管理做到了“四定位”、“五摆放”。健全完善绩效管理考核办法，将各项经营指标分解下达落实到人，做到了月考核、月兑现，有效调动了职工的工作积极性，充分发挥了绩效考核的激励、约束作用。强化依法从严治企，扎实开展了“小金库”专项治理和资产清理工作。按照“星级班组建设”要求，在班组之间广泛开展了技术比武、岗位练兵、合理化建议、QC小组等活动。狠抓了标准化供电所建设工作，自筹资金修建了丰乐、民联供电所营业楼，13个供电营业所全部被甘肃省电力公司命名为“标准化供电所”。大力推广国网视觉标识系统建设工作，按照国网公司第三版视觉标识系统标准对各单位的标识系统进行了制作。修订完善了“三大标准”和管理制度，夯实了管理基础、规范了工作流程，提升了企业整体管理水平。(尚晓萍)