襄阳三道河长渠管理处强化管理创"节约型"机关

电力18讯：    为了如期实现十二五规划，长渠管理处牢固树立"量入为出、勤俭节约、精打细算、合理安排"的工作思路，积极创建"勤俭节约型"机关。通过强化管理，厉行节约，加强财务核算，加强审计监督，有效地控制了日常经费支出的增长，提高了经费使用的效率，从而为日常工作正常有序开展提供了有力的保障。

　　一是强化思想教育，提高认识水平。针对今年特殊年景农业水费收入不很乐观，使用经费比较拮据的局面，及时召开了各二级单位负责人及机关全体员工会议，通过算账让大家了解目前面临的经济状况，发动大家集思广益，积极寻求良策，同时强化大家思想教育，提高认识水平。明确厉行节约既是中华民族的传统美德，又是全处经费不足之时的解决之道。

    二是强化制度建设,规范财务核算。为了加强财务管理,提高经费使用效率,该处建立了激励和约束机制，全处经费坚持"收支两条线"和经费开支"联签联审"财务审批制度；各管理段所经费按照"统一管理、包干使用、节约归段、超支不补"的原则统一管理使用，以及重大开支必须执行集体研究和上报审批制度。做到让有限资金最大化的体现价值。　　

　　三是强化费用管理，节约一点一滴。该处从招待费实行量化控制、车辆实行派车登记、水电一律实行计表管理、办公用品实行上报、审批、发放制等环节抓起，节约一分钱、一度电、一张纸、一滴水、一升油。要求全体员工从每一项工作做起，从每一个细节入手，坚持少化钱，多办事，切实把厉行节约大力压缩非生产性开支工作落到实处。为创建"勤俭节约型"机关营造节约资源的良好氛围，树立崇尚节俭的良好风气。赵天云