牡丹江输电工区强化绩效管理见成效

电力18讯：    
  众所周知，输电线路工作强度大、任务重、危险系数高，需要员工队伍具有爱岗敬业、吃苦耐劳的精神。如何在“以制度管人”的基础上，逐渐形成热爱工作、享受工作、幸福工作的环境，成为牡丹江电业局输电工区构建绩效管理体系的目标。

     刘万忠是工区的一名老模范。当问及他对这种绩效考核的看法时，他啧啧称赞：“以前我们也打分，但是由于没有具体的量化指标，所以班长在操作时自由度比较高，大家总是拉不开距离。现在不一样了，谁干了什么，得多少分，都有据可查。”

    “实行具有我们自身特色的绩效管理之后，现在大家眼里有活了，看到脏、乱、差的地方会主动打扫干净，不是为了加分数，而是为了提升班组整体形象。”检修班长王孝刚高兴地说。

    从“等着干”变成“抢着干”，员工的积极性提高了，班组的权威性加强了，员工也找到了实现自我价值的途径。每月分数高的自然而然成为当月先进个人，分数低的下个月又想着如何赶超。

    检修班线路工朱喜斌谈起绩效管理时说：“刚开始，工区推行绩效管理体系，一些员工不理解，认为大家干的都是苦、脏、累、险的工作，为什么还要进行绩效考核。经过工区领导和班组长的解释，大家逐渐明白了，绩效管理的目的不是考核员工，而是激励员工，是通过准确、清晰的绩效管理体系，将每一分钱落到每一项工作上。”

   现在，牡丹江输电工区的员工都接受了新的绩效管理体系，工作积极性明显提高，安全责任心也大大增强，工区自上而下形成了良好的工作氛围。(谭伟)