蠡县供电公司“六过硬”营造稳步发展氛围

电力18讯：    蠡县供电公司围绕“更新观念、加强管理、狠抓规范、构建和谐蠡电”的运行思路，着力“六过硬”，为企业的健康稳步发展夯实基础。

    一是抓队伍建设过硬。开展多形式的学习教育活动，集中时间、人员，强化法律、法规的学习培训，切实提高广大干部职工知法、守法、依法依规的自觉性，树立忠于职守、勤廉服务的管理形象；甘为公仆、克己奉公的形象；勤政高效、文明礼貌的办事形象。

    二是抓干部作风过硬。为实现公司的发展计划，在公司开展“机关人员下基层、排忧解难促发展”活动，使干部的思想作风得到转变，做到“四破四要”，既破除小进则满的思想，要有勇为人先、真争创一流的工作作风；破除小局部观念，站在公司一盘棋的高度，做好做优蠡县公司的特色。破除“唯上、唯书、不唯实”的思想，要有开拓进取、积极向上的主人翁意识，只争朝夕、求真务实，符合三个有利于。破除特权思想，要牢固树立公仆意识，为国家和人民的事业出力流汗，尽到应尽的责任。

    三是抓管理监督过硬，不定期的走下去进行政策规定与制度落实的情况检查监督，发现问题及时纠正，保持良好的经营态势。

    四是抓政策落实过硬，做到对上级的文件要求及时贯彻到岗到人，提出要求，领导带头践行。

    五是抓部门协调过硬，不论党务工作或是生产经营业务，做到相互配合，相互支持，运用信息网络、办公会议等互通有无，使整个工作有条不乱的进行。

    六是抓赏罚兑现过硬。培育激励机制，奖勤罚懒，充分调动积极因素，使有才有能的人员得到展示和发挥，从而形成稳步发展的生产经营氛围。（田光辉）