激 活 细 胞 ----江苏灌南县供电公司加强班组建设侧记

电力18讯：    8月10日，灌南县供电公司举办了一期形式活泼的班组长培训班。培训采取组织学习、集中研讨、总结交流、实地观摩等多种互动形式，使参加培训的40余名来自基层的班组长受益颇丰。本次培训作为今年该公司班组建设工作的重头戏，也拉开了2011年班组建设工作大提速的序幕，为全力推进标准化班组建设驶入"快车道"打下坚实的基础。

　　班组是企业的细胞，是直接组织职工完成生产、经营任务的最基层组织，加强班组建设，对于充分发挥职工的积极性和创造性，促进职工素质的提高，增强企业活力和凝聚力，提高企业的管理水平，发挥着重要的作用。近年来，灌南县公司高度重视班组建设工作，采取有效措施，增强"细胞"活力，为企业各项生产经营目标的实现提供了保障。

　　加强组织领导，明确目标责任

　　根据加强班组建设实施方案，2011年，该公司班组建设将全面提速，整体推进，班组建设走向规范化、科学化，以今年100%的主业及农电班组要达到"市公司一流班组" 为目标，围绕公司"精益化管理年"活动的工作思路，通过"班组结对共建"活动,班组基础管理、安全管理、创新管理等方面得到有效加强，班组管理水平显著提升。

　　为确保该项工作有序推进，该公司成立以总经理、党委书记书记为组长、工会主席和其他班子成员为副组长、部门负责人为成员的班组建设领导小组，明确了工作职责，建立了"六大机制"，即：领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制；推行"六个到位"，即：领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位，扎实开展了班组建设活动。

　　切实加强培训，提高班长素质

　　积极采取"走出去、请进来"等多种形式的方式，因地制宜地开展班组长及骨干能力提升培训，激发班组"创新创效、创先争优"意识，全力推动职工技术创新竞赛活动的深入开展。该公司通过聘请相关专业老师进行集中培训，讲授先进的管理理念和技巧，使他们充分认识到班组长的地位、使命、重要作用以及应当担负的职责，并树立明确的工作目标，努力营造"在工作中学习，在学习中工作"的氛围。同时， 由分管领导带队，先后组织班组长到镇江公司的扬中、句容公司以及东海、赣榆等兄弟单位进行参观学习，交流经验。通过学习先进的理念和管理方法，使班组长开拓了眼界，而且通过对比，也找到了自身的差距和不足，明确了学习改进方向。

　　组织开展班组建设"结对共建及创先争优"活动。一是将活动与与贯彻落实《省公司班组建设管理标准及考评细则》相结合、与公司创先争优活动相结合、与班组创新活动相结合、与班组员工读书活动相结合、与职工素质提升相结合 与劳动竞赛相结合、选树典型工作相结合，不断丰富活动内涵，调动班组积极性，全面开展班组"班组结对共建及创先争优"活动。

　　完善规章制度，加大查考力度

　　为进一步加强班组建设，实现班组建设的制度化、规范化、标准化，灌南县公司制定并下发了《灌南县供电公司班组建设规范》，并召开了班组长座谈会，对该规范逐条进行学习讨论，并重新修订。规范明确了班组的基本任务和主要工作、班组评级标准和奖罚考核标准，将班组建设工作纳入制度化范畴，使班组的各项工作有了约束和指导。

　　该公司领导还分别与标准化班组创建单位负责人签订了责任状，同时，采取月抽查和年底全面检查相结合的方式，加大检查考核力度，建立了检查工作常态化、动态化的运行机制。该公司班组建设考评办公室每个月抽查5到10个班组，并将抽查结果记录存档，作为年终评级的依据。对严重违反《灌南县供电公司班组建设规范》的班组取消先进班组的称号，并纳入绩效考核。每年年底前，对全公司各班组进行一次全面检查，为各班组进行评比定级。通过检查评比，有效地促进了班组建设活动的扎实开展。

　　推广5S管理，创新管理模式

　　2010年，灌南县公司以调度中心通信班作为试点，推行5S管理模式。通过一年多时间的探索和实践，推动班组建设工作取得了显著成效。通过这一管理模式，建立和维持了干净整洁的工作环境，打造规范标准的作业现场，同时对于提高员工士气、改善员工精神面貌、强化基础管理、提高工作效率和质量方面都起到了积极地促进作用。

　　创新班组管理方法，加强班组建设基础管理。按照2011年班组建设实施方案要求，应用看板管理、目视管理等先进的管理理念，规范班组建设上墙图板，规范统一班组资料盒，加强班建工作过程管理。各班组按照实际需要、制作了班组荣誉墙、班组文化园地、班组绩效考评、班组培训园地等看板，营造了班组建设创建氛围，有效的加强了班建工作的过程管理，确保班建各项工作落到实处，取得实效。

　　该公司建立了领导干部班组建设挂钩联系点制度，以促进各挂钩单位和班组以公司标准化班组创建工作劳动竞赛为载体，大力开展班组同行对标，深化班组5S管理，形成特色。今年6月16日，省公司农电部副主任吴浩然一行7人专程来灌南县公司李集供电所进行标准化示范供电所创建工作检查验收。检查组对该公司农电标准化建设等工作给予了充分肯定，希望灌南公司整体推进，细化落实，继续开展好供电所同业对标、星级供电所评定等工作，努力提高农电管理水平。2011年年初，该公司还被市公司表彰为"标准化班组创建工作"先进单位。

　　班组建设是企业管理的一项重要内容。今年以来，灌南县公司始终把班组建设工作作为企业的一项战略任务，多措并举，取得了显著成效。广大基层员工也信心满怀，将以班组建设大推进大提速为契机，全面提升班组建设水平。 孙存华