博爱局：在同业对标管理中不断进步

电力18讯：    
　　开展同业对标工作，旨在使企业瞄准和把握先进水平，学习和借鉴先进理念和先进方法，实现企业自我完善，促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。河南省博爱县电业局把创一流同业对标工作作为提升企业各项指标水平和整体绩效水平，建设"一强三优"现代公司的重要抓手，在同业对标工作中，坚持同业对标向基层班组延伸，向过程管理延伸，向公司深层次管理延伸，做到了组织健全、制度保障、落实到位，确保了同业对标工作取得实效。

　　一是加强创一流同业对标工作的组织领导，建立健全了创一流同业对标组织领导体系，成立了对标领导小组。各个部门紧密配合，基层单位积极参与，多侧面保证同业对标工作的顺利开展。为了保证创一流同业对标工作有序开展，定期召开同业对标工作会议，对同业对标工作做出部署和安排，研究各项提升管理水平的措施。

　　与此同时，各部门相继开展了本专业的同业对标工作，从专业职能角度，对各项专业管理工作提出具体要求，改进管理。基层各单位高度重视同业对标工作，分别开展了有特色的工作，运用标杆管理的方法，通过各种形式，有力地推动了同业对标工作的深入开展。

    二是明确各指标的责任部门，高标准确定年度目标；各部门分解指标，改进管理，细化改进措施；各单位进一步细分指标，分解到各工作环节，落实改进措施。

　　在安全管理上，由于该局安全生产保证体系和安全生产监督体系发挥了主体和监督作用，通过开展春季安全生产大检查、专项安全监督、专业互查、"百日安全活动"和安全生产月等工作，督促检查安全生产责任制的落实和工作现场安全措施的落实，确保了企业各项生产工作的有序进行。
　　在资产经营管理中，财务资产部在认真分析的基础上，改进管理，针对可控的关键因素，从3个方面加强专业管理工作：一是优化资产结构，提高资产质量和利用效率；二是及时清理债务，降低负债水平；三是加强可控成本管理，健全成本管理体系。

　　营销部突出同业对标的先导作用，狠抓薄弱环节，针对部分指标落后的原因，加大了指标管控力度，使指标控制指标范围内。为了提高优质服务水平，将各级在营销工作中的经验和方法进行总结归纳，针对在观念意识、管理水平、基础工作和职工队伍等方面的问题进行了认真的分析，提出了解决问题的措施。

　　在生产管理工作中，以"主网稳定、配网可靠"为目标，从转变管理理念入手，积极采取各项措施，精细管理确保主网稳定，在对输变电设备评估的基础上，优化调整设备维护周期，深入研究做好技术支撑，整合资源实施专业化检修，推动综合检修和状态监测，严细考核，合理管控计划停电，深入开展"百日安全，隐患排查"活动。

　　人力资源部结合2011年工作上的差距，今年在加大职工培训力度，提高职工队伍的整体素质和技能水平，全面推进职业技能鉴定工作上下功夫。为了实现确定的目标，各单位落实各项具体措施，使职工的技能培训、鉴定工作初见成效。

    三是按照"明确目标、找准差距、制定措施、扎实推进、务求实效"的同业对标工作原则，对省市公司发布的涉及安全管理、营销服务、电网运行、人力资源管理等项指标逐一进行研究，分析逐项指标，找准工作差距、制定工作措施，对指标进行了量化、细化，将责任分解落实到部门和个人。同时实行"目标管理动态控制"，加强过程控制，通过每月指标的逐步提升，确保实现全年的工作目标。

　　四是将组织领导体系和指标体系向基层班组覆盖，挖掘亮点，提炼好的经验和成熟的做法，同时完善奖惩机制，进一步加强经济责任制考核，对相关工作的检查、评价与考核纳入月度、年度绩效管理，确保了关键指标和重点专业管理工作持续提升和有效开展，从而推动了各项业务管理水平的不断提高，促进了企业的全面发展。

　　创一流同业对标是没有终点的追求卓越、不断超越的过程，要始终瞄准先进水平，开拓进取，坚定争标杆、创一流的决心，以科学、务实的工作态度，要通过不懈的努力，实现无止境的持续改进，着力增强企业的竞争和发展优势。