蠡县供电公司：抓基础 破难点 强化内部监督管理

电力18讯：    蠡县供电公司注重狠抓基础、明确重点、突破难点、整体推进，在加强内部管理监督工作方面取得了一些成效，并且进一步加深了对加强内部监管工作重要性和必要性的认识，增强了自觉搞好此项工作的责任感和使命感。

    一、领导重视，全员参与，是加强内部监管工作的基本前提，必须坚持把组织领导和思想发动工作贯穿始终。领导重视是搞好内部监管工作的关键。省市公司对基层县市公司加强内部监管工作非常重视，省公司党组成员多次到基层调研指导工作，这是对县市公司极大的鼓舞和鞭策。省市公司监察部等职能部门也多次赴县市公司进行指导与协调，有力地推动了县市公司此项工作的开展。蠡县供电公司领导也高度重视加强内部监管工作，切实从自身做起，提高思想认识，自觉接受监督，特别是把加强对“一把手”的监督放在十分重要的位置。因此，在内部监管工作中，在各项制度制定完善过程中，蠡县供电公司始终坚持从群众中来，到群众中去的思想，采取自上而下、自下而上的方式，组织职工群众充分发表意见，确保制度日益完善，力争科学有效。

    二、统一思想，提高认识，是加强内部监管工作的重要基础，必须坚持把“两个切实维护”作为各项工作的根本出发点和落脚点。牢固树立“国家利益至上、用电客户利益至上”的行业共同价值观，切实维护国家利益和用电客户利益，既是加强内部监管工作的重要思想基础，也是衡量和检验内部监管工作能否取得实效的重要标准。在“两个切实维护”大讨论中，蠡县供电公司积极发动企业干部职工广泛参与，并与加强内部监管紧密结合，用行业共同价值观统一全体员工的思想，把“两个切实维护”作为公司各项工作的根本出发点和落脚点，通过采取多种有效手段，努力做到人人知晓，人人关心，人人参与，为此项工作的稳步开展打牢思想基础。

    三、点面结合，以点带面，突出重点，整体推进，是加强内部监管工作的有效途径，必须坚持把典型引路、重点突破作为关键环节。要确保内部监管工作有效推进，抓好典型、发挥典型示范作用至关重要。蠡县公司在结合实际、明确三项重点工作的基础上，确定了相关领导的责任分工，建立主要领导亲自抓，分管领导负好责，各部门密切配合、协调联动、齐抓共管的工作机制，确保领导人人肩上有责任，人人头上有指标。相关领导一方面经常深入企业、调研督导，确保重点工作取得实效；另一方面加强调度、全力推动，确保面上工作稳步推进。事实证明，通过层层抓点，以点带面，有效地实现了点面结合，整体推进。

    四、完善制度，加强培训，是加强内部监管工作的有效手段，必须坚持把建立健全长效管理机制抓深抓实。为确保加强内部监管工作持续开展，必须建立健全一套行之有效的长效管理机制。蠡县供电公司按照规范运作、公开透明的原则，提出了“外讲诚信、依法经营，内讲制度、依法管理”的理念，着眼于建立长效管理机制，下大力气健全完善各项制度，严格办事程序，明确岗位职责，公开办事结果，努力形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，进一步规范企业生产经营行为，用制度来保证企业的平稳健康发展，努力实现“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。

    五、监管有力，常抓不懈，是加强内部监管工作的有力保障，必须坚持把加强监督、严明纪律落到实处。加强内部监管工作是一项长期的、与时俱进的系统工程，绝非一朝一夕之功，也不可能一蹴而就，为确保省市公司改革与发展总体战略的有效落实，实现国有资产保值增值，需要切实加强监管，集中精力抓管理、抓监督、抓队伍，努力探索出一条符合供电企业实际、具有行业特点的内部管理新路子。蠡县供电公司坚持制度建设与执行监督并重，充分发挥纪检监察再监督的作用，在确保制度有效落实上做文章，不断创新监督形式，丰富监督内容，完善监督办法，加大监督力度，建立起科学高效的监督、检查和考核机制，确保制度在企业生产经营各方面发挥出实际效果。（田光辉）