江苏灌南县供电公司外协队伍管理坚持"四统一"

电力18讯：    按照公司8月17日安全分析会要求，18日一上班，安监部工作人员来到宾城施工队工器具室，对该队使用的工器具乃至安全帽工作服进行全面检查，并下达了整改通知书。以统一外协队伍形象管理，统一工器具管理、统一施工现场管理，统一质量考核管理，坚持末位淘汰的外协队伍"四统一"管理机制正在江苏灌南县供电公司形成。

　　今年以来，为解决该县电网发展较快，施工力量不足的难题，灌南县公司大胆引进外力，目前已有7支外协队伍在帮助施工。由于外协施工队素质参差不齐，老板追求利益最大化，因此安全意识、质量意识和工器具配备较差。为确保工程质量和人身安全，该公司坚持多措并举，全力强化外协队伍的管理，首先是形象管理。要求外协队伍统一服装，做到衣着干净整洁，禁止穿五彩衣、佩戴淘汰的安全帽和市场上的劣质安全帽。其次是工器具管理。对外协队伍的所有工器具进行安全检测，不合格的就地报废。对缺失的必备的工器具限时备齐，对以绳索代替安全围栏的立即就地销毁。三是施工现场管理。在加强外协人员技能培训，并赠送2万余元图文并茂的施工安全读本外，公司严查两票三制和开收工录音，杜绝无计划施工，超范围施工和超速度疲劳施工。违者将严肃处罚，直至中止合同。四是工程质量管理。加强施工全过程质量管理。所有施工现场不仅有公司派出的旁站人员，而且有属地的供电所长现场监督。工程结束验收合格、工程资料送审存档和废旧材料上缴等各项工作全部完毕后，方能领取工程款。年终公司将根据"四统一"执行情况对外协队伍进行评比考核，实行末位淘汰。黄以华