襄阳三道河长渠管理处：构建"四个一"体系 实现集约化目标

电力18讯：    为了确保单位十二五规划如期实现，长渠管理处以构建"四个一"体系为措施，实现单位集约化管理，形成全处上下给力，营造和谐健康发展新格局。

    财务核算"一本账"。建立激励和约束机制，强化收支两条线日常管理，推行厉行节约的各项制度落到实处。长渠管理处将下属三段、三所、一站七个二级单位经济往来，纳入管理处"一本账"进行集中核算，实行统一制度、统一核算，统一管理的模式，实现"一本账"会计核算管理体系。

    资金管理"一个池"。建立以银行账户标准化管理为基础，以资金零余额管理为核心，构建收支两条线资金管理模式，并建立统一管理、包干使用的财务管理体系和内部控制系统，确保收入资金的及时回笼及费用支出的受控，形成资金管理"一个池"体系。

　　机关管理"一张网"。成立以处长为第一责任人，分管领导为直接责任人，各科室科长为具体负责人的节能减排领导小组，实行岗位负责制，层层落实责任，形成"人人讲节约，事事为节约，处处想节约"的工作作风，引导全体机关干部从日常工作和生活细节做起，自觉养成节约一度电、一杯水、一张纸、一滴油的良好习惯。

　　灌溉节水"一盘棋"。 成立灌溉专班，以分管领导总负责，分管科室总调度，各二级单位严格按照灌溉制度执行，一级管一级，层层负责，以节约、保护和利用水资源为重点，因地制宜，从设施、制度上强化灌溉节水，促进水资源的可持续利用。