国家电网四川乐至公司：经营风险管理“点燃”企业腾飞“助推剂”

电力18讯：    8月9日，国家电网四川资阳公司副总经理兼乐至公司董事长卓明到乐至公司调研经营风险管理工作时表示，“企业发展是员工发展的基础”，“合理规避风险是企业发展的前提”。近年来，国家电网四川乐至公司狠抓经营风险管理，主动去适应市场发展、参与市场竞争，以国家电网公司提出的建设“电网坚强，资产优良，服务优质，业绩优秀”战略目标和“建设世界一流电网，建设国际一流企业”奋斗目标为蓝图，在充分进行行业竞争分析和企业资源分析与风险防范分析的基础上，全面落实科学发展观，努力提高企业经营水平。

    夯实安全基础 规避安全风险

    国家电网四川乐至公司做为基层供电企业除了具有一般企业风险的特点外，还有其自身的特色。电网是供电企业最基本的运营资本，是为客户提供电力商品的唯一通道。乐至公司一直以来，坚持加强电网建设，提高供电质量，但是从目前乐至公司来看，电网建设滞后于乐至县域经济的发展，供电形势相对紧张。配网仍然存在“卡脖子”现象。部分老旧线路和设备运行年限长，运行状况差，故障率高。其次，由于地方开发建设，电网运行也存在不良环境，外力破坏电力设施和偷盗电力设施现象突出，电网安全运行存在较大风险。同时，员工安全思想意识和安全素质存在差距，安全基础管理及规范化管理存在薄弱环节。特别是农网安全管理存在较大差距，习惯性违章现象时有发生。

    面对存在的风险，国家电网四川乐至公司积极筹划，“十二五”开局以来，乐至电网投运110千伏变电站一座、开工建设110千伏、220千伏变电站各一座，同时，不间断的开展设备大修技改工程。另外，积极协调地方政府，深入田间地头，开展电力设施保护宣传，在县委县政府的支持下，成立电力执法大队，建立法律体系保障电力设施安全。在安全教育管理过程中，紧紧围绕“两抓一建”工作，使员工深刻领会和贯彻“安全第一，预防为主”的重要思想，超前管理、超前控制，制定事故预想和防范措施，查找安全隐患和死角，大力培养职工遵章守制的良好工作习惯，杜绝习惯性违章，力争将事故消灭在萌芽状态。

    提升优质服务 规避营销风险

    电力营销存在风险，将严重影响企业经营目标。国家电网四川乐至公司认真梳理营销服务风险，消除计划经济时期“皇帝女儿不愁嫁”的思想，提升员工的市场意识、竞争意识、危机意识、风险意识。然而，现阶段供电企业成为社会关注的焦点，加之近年来，乐至公司主业多经企业正处在改制期间，依法经营，规范管理仍潜在大量的政策风险，对很多项目的投资风险估计不足。

    供电企业是社会公益服务型行业，更多的是履行社会责任。国家电网四川乐至公司从组织，领导，管理，整顿，规范，查处各个环节入手，扩大优质服务宣传，接受群众监督。认真履行八项承诺，“三个十条”的规定，清醒认识到这些绝不是自找麻烦，自套枷锁。同时，乐至公司积极规范营销服务，服务内容按承诺兑现，把自己摆到电能销售服务员的位置上去，坚持把把政策吃透，政策用准从而把工作作细，做深入。

    提升队伍素质 规避人员风险

    员工队伍存在风险，将直接影响企业竞争力和队伍稳定。国家电网四川乐至公司员工队伍素质整体还不高，缺乏熟悉市场经济的管理人才，缺乏懂现代企业管理的管理干部，企业文化还没有真正深入人心。同时，随着企业用工体制的改革，基层供电企业由于工作需要等其他原因，除全民职工外，其他用工性质的人员经过招聘大量进入供电企业工作，有的甚至出现了4至5种性质的用工，这些人员已占据供电企业职工人数的半壁江山。在多种用工体制下，执行《劳动法》和解决待遇问题已经是摆在我们面前的一个新课题。

    企业如果没有很好的企业文化就如同没有精神支撑，缺乏凝聚力，自然无竞争优势可言。近年来，国家电网四川乐至公司在企业经营管理活动中特别注意加强人本管理，重视加强对职工的企业文化培养，以企业精神为统领，坚持“三抓一创”，正确引导员工以爱厂如家的主人翁意识与企业同呼吸、共命运，忠诚企业，发挥主观能动性和创造性，为企业发展尽职尽责，创造企业的辉煌，实现职工收入与企业效益的双赢。

    目前，风险管理已经成为国家电网四川乐至公司企业经营管理的一个重要组成部分。面对激烈的市场竞争，乐至公司坚持科学的发展观，加强经营管理，引导员工树立正确的价值观念，培养努力超越，追求卓越的企业精神，引导员工关心企业热爱企业，把自己的前途和命运与企业紧密相连，强化竞争和风险意识。这必将引领乐至公司实现企业的效益的最大化，就能提高企业的风险管理水平，为建设“一强三优”现代公司点燃“助推剂”。（谭伟）