牡丹江阳明供电局：以"六抓"为统领 推进完成企业经营指标

电力18讯：    "我们要以'六抓'为统领，推进完成企业经营指标"。8月9日，牡丹江阳明供电局局长衣春生在该局年中营销工作推进会上对参加会议的班组长坚定的说。

    抓增供扩销  促进电量大幅增长

　　这个局对上级下达的售电量指标和对新扩建项目的调研要求，编制了市场调研计划，积极开展调查走访，及时掌控大工业电量的增减情况，提高了售电量预测的准确性，为全局电量预测提供了科学依据。

　　加强业扩报装接电岗位间配合，克服时间紧、任务重、人员不足的困难，严格执行供电方案审批时限，对该局重点项目特事特办，开展无障碍办电。今年以来，共新增装用户3210户，带动电量增长285万kWh。

    抓电费回收 保证电费颗粒归仓

　　电费回收是硬指标，也是最难完成的一项指标。为此，这个局以制度为保障，坚持每月召开电费回收分析会，及时启动预警机制，严肃违约金制度，严格执行对大中型客户的分次预收电费协议和负控购电协议，积极宣传银行代购、网上银行、充值卡缴费等便民利民的新举措，保证了良好的电费回收成绩。同时我局通过考核激励，调动员工的积极性，居民购电欠费率稳步下降，月均购电欠费率0.42%，月均欠购率1.00%。

    抓降损工作 堵塞漏洞提高效益

　　线损指标最能够体现一个供电局的管理。为此，这个局始终把降损作为管理的重点，不断加以推进。今年，该局继续推进即时承包，并借助于SG186系统和电能量采集系统，通过数据分析和现场检查相配合，努力提高抄表成功率，内外联动，加大了对高损台区的分析检查力度。同时，通过不定期的对重点类别客户和无照经营市场进行检查，开展反窃电综合治理，按季开展隐患排查等，不断加强了降损管理。

     抓数据管理 保证系统稳定运行

　　围绕SG186系统和电能量采集系统的全面上线运行，这个局结合自身特点和辖区状况，开展了全岗位参与的营销基础数据普查活动，即对辖区内的每个用户通过计算机系统与现场数据的核实，保证各项基础资料的完整性，做到SG186系统、电能量采集系统及现场数据的三统一，为提升管理奠定了坚实的基础。

    抓员工培训 开创营销素质管理
　　利用各专业岗位优势，组成了该局内训师队伍。通过制定教案、结合实际工作中存在的问题，开展了以集中培训和自主学习相结合的"营销基础培训"学习活动，利用"月测试"，"月考评"、"突击问答"、"情节演示"等形式，以点带面，提高全员素质。

     抓依法治企 不断提升管理水平

　　这个局通过开展"依法治企年"活动和"三指定"专项治理工作，组织形式多样的宣传学习活动和法律培训教育，营造了浓厚的活动氛围，使职工认识了开展"依法治企年"活动的重要性和必要性，依法依规、遵章守纪、廉洁自律的自觉性大幅度提升，人人皆知、人人参与"依法治企年"活动的热情与日俱增。（陈大友）