三道河楚盛公司加强人力资源管理

电力18讯：    三道河楚盛公司为了认真贯彻落实中央一号文件精神，拟定了公司今后五年的发展规划，把加快人力资源管理改革放在首要位子，努力抓好人才开发和员工培训，重点培养和造就一批勇于开拓、乐于奉献的管理人才、技术人才和劳务人才，建立人员结构合理、分配机制灵活、职工个人能力充分发挥的人力资源管理体制。

   一、认真实施“人才”工程。五年内培养出20名具有领导水平的管理者、一级建造师、二级建造师，30名各专业出类拔萃的管理人才，80名各专业技术骨干，使公司管理人才和生产工人的结构比例更加合理。

   二、调整工资结构，按照收入与市场接轨，贡献和效益挂钩的基本思路，管理人员的收入要与贡献和效益挂钩，严格考核程序。公司领导和项目经理、各科室负责人的收入要全部同工作业绩挂钩，逐步推行项目薪酬制和项目经理年薪制。

   三、强化项目管理，弱化现有队伍，引入竞争机制，形成内部市场竞争机制。具体方法是：提倡个人承包或团体承包，人员实行竞争上岗、优化配制。引入竞争机制打破目前单位的队伍建制，原来的固定班组不复存在，新的组合将成为今后发展的方向。

   四、加大职工培训力度。公司办公室兼人力资源管理科作为职工培训的主管部门要坚持以培训管理、技术骨干为中心，系统安排培训计划，把培训专业技术人才和合格有用人才作为重点，采取培训中心脱产培训和在职培训的方法，每年安排的培训内容充实，培训人数达到计划的80%以上，培训的合格率为100%，通过培训使主要领导、管理人员和技术骨干为复合型人才。

   五、坚持以人为本，把“人性化”管理和个性化管理相结合。坚持全心全意依靠干部群众的基本方针，调动全体职工的积极性，发挥职工的主观能动性，做到人尽其用，把人力资源作为企业发展的根本动力。