南昌县公司基建科多举措加强小型基建管理

电力18讯：    小型基建因它所涉及的范围小和资金投入量少，所以对它的管理容易被忽略，与电力生产的大投入、大手笔相比，它的确是“小型”的。但小型基建的管理也是整个供电公司管理的一个重要组成部分。

   小型基建工作包含维修、装饰、新建等项目工程。南昌县供电公司基建科严格贯彻省公司下发的《小型基建项目管理办法》的同时，并结合本单位实际情况细化部门职责，进一步明确小型基建管理职责，补充完善管理程序。

   一是重点明确了施工单位的职责和界限，做到科学分工、责权清晰、程序合理。二是严格按照“公平、公开、公正”的原则产生中标单位，参与邀标的施工单位，必须经过公司监察审计部对施工企业的资格进行严格的审查，审查的企业才可参加邀标。三是严抓施工产品的价格关，由公司基建科、监察审计部、办公室到市场进行询价，购买产品，保证了工程费用不突破预算。基建科狠抓工程质量关，严格杜绝劣质、三无产品进场，为确保工程质量打下坚实的基础。四是严抓现场施工安全管理关。严格要求现场施工单位按照电力系统全安全管理办法执行。（何爱荣）