四川乐至供电：“五加强”深化“四好”领导班子建设

电力18讯：    2011年以来，国家电网四川乐至供电公司以创建学习型领导集体为契机，通过五个强化，全面深化“四好”领导班子建设。

　　一是强化领导班子素质建设。在中心组学习的基础上，建立了公司领导定期召开行政例会、月度生产经营分析会制度，着重研究解决公司在发展中存在的深层次问题，侧重于提高领导班子运用科学理论分析和解决实际问题的能力，保证了领导班子能够以科学发展观为指导，始终坚持正确的经营方向，科学谋划和引领企业创新发展，企业改革不断深化。

     二是强化领导班子合力建设。严格落实“一岗双责”和“三重一大”制度以及党委议事规则、职工代表大会实施细则等长效机制，班子成员工作上相互支持、生活上相互关心、原则上相互监督，充分发挥领导班子整体合力。

三是强化领导班子作风建设。实行了《领导班子成员定点联系科室（班组）制度》、班子成员坚持深入基层班组和施工作业现场，开展调查研究，解决具体问题，保证各项工作任务的圆满完成；建立了“领导接待日”制度和谈心谈话制度，实行了“零距离”工作法，确保了公司和谐稳定发展。

　　  四是强化领导班子能力建设。领导班子牢固树立科学的发展观和政绩观，弘扬求真务实的精神，勤奋工作，开拓创新，带领员工出色地完成了上级下达的各项工作任务。2011年1-6月共完成购电量12950.04万kwh，同比增长19.26% ；完成售电量12116.28万kwh，同比增长18.75%；综合线损6.44 %；电费回收率100%；截止2011年7月31日已安全运行2652天。

    五是强化党风廉政建设。以建立党风廉政建设“大宣教”工作格局为落脚点，落实党风廉政责任制，开展廉政教育系列活动，扎实开展“小金库”治理工作，同时把效能监察贯穿生产经营全过程，针对重点领域和关键部位实行动态监督，及时把腐败苗头和腐败行为消灭在萌芽状态，营造风清气正的干事环境，推动企业健康、持续发展。