凤阳供电公司推进“企业管理-业务-ERP系统”三位一体均衡发展

电力18讯：    2011年，凤阳供电公司以ERP系统深化应用为契机，着力提高各种线上业务的准确率、及时率，不断发挥其在企业管理中的作用，强力推进“企业管理-业务-ERP系统”三位一体均衡发展。

   2010年，该公司成立了由公司领导及各管理部室负责人组成的ERP系统领导体系、保证体系、监督体系。深入贯彻落实省、市公司ERP系统深化应用的指导思想、工作思路、总体目标和实施计划。出色完成正常的ERP业务流程线上流转，力争“零差错”，并全面管控公司ERP系统应用评价指标，确保月度指标值均高于全省均值，同业对标排序位居全省前五名。

   2011年，该公司重新修订了涵盖综合管理、财务管理、项目管理、物资管理、设备管理和人力资源管理六个专业模块，共计28个ERP系统评价指标的管控办法及考核办法。充分发挥各专业组关键用户、核心用户的运维效能，实时掌控各项评价指标。凤阳公司根据安徽省电力公司ERP应用评价指标分析月度报告，对指标归口管理部门按重点工作考核，低于均值扣2分/次，并责成撰写分析报告，提出切实可行的解决措施，对连续两个月均低于均值的指标，实行加倍考核。

   在省、市公司领导的亲切领导及关怀下，2011年凤阳供电公司“企业管理-业务-ERP系统”三位一体得到可喜的发展，ERP系统月度评价指标持续位居71个县级供电企业前五名。（胡成群）