大处着眼 小处入手――新沂公司多措并举促进班组“5S”管理水平

电力18讯：    7月28日至31日，江苏省新沂市供电公司抽调各单位技术骨干和管理能手对25家基层单位62个专业班组“5S”建设工作进行全面、系统的检查考评。检查小组对班组标准化建设工作的过程、效果进行了全面的分析和评议，对亮点和特色工作进行了总结提炼，对存在的问题进行分析和评价，辅助各班组就问题明确整改措施，并确立了7月份标准化“明星班组”，为扎实有效推进班组“5S”管理工作打下了坚实的基础。

    班组“5S”创建“六项措施”

    “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

    在开展班组“5S”建设工作中，该公司一是充分发挥好试点班组的引领作用，全面开展好班组建设工作。二是将“5S”管理与同业对标、安全生产、规范化管理、现场作业标准化等有机结合。三是在活动中加强组织领导，重视内涵强化管理，紧扣实际勇于创新，切实提高班组管理水平，提高员工队伍素质。四是积极踊跃参加省市公司关于开展“标准化班组创建”征文活动，积极开展班组“金点子”创新成果征集活动，进一步营造和弘扬优秀班组建设先进事迹的氛围。五是创建工作做到全面覆盖，整体推进，全面发展，将创建标准和要求融入到日常工作各个领域和全过程，确保各项工作稳步提升，班组面貌焕然一新。六是结合工作实际，对过程到终端的树状指标体系进行层层对比评价，使各基层工会班组清楚地了解自我综合管理水平在公司系统内的位置和差距，更清晰地看到了产生差距和问题的环节和根源，为改进工作、加强管理、提升水平确定了目标方向。      
  
   班组“5S”管理“六大提升”

   通过定期加强对各班组指标数据、管理手段、方法和流程进行跟踪、对比和分析，有效地营造标准化管理氛围，培养出员工标准化管理意识，实现班组标准化建设工作的整体推进。

   一是班组“5S”管理典型示范作用得到提升。该公司充分发挥示范班组的引领作用，全面开展好班组“5S”建设工作。在充分总结瓦窑、双塘、棋盘供电所等专业班组在班组标准化建设方面取得的显著成绩，凝聚的丰富经验，运用这一经验成果，发挥好示范引领作用，为全面促进班组建设打好基础。同时，大力推行“5S”班组管理理念，精心提炼管理特色和工作亮点，把“5S”班组建设工作渗透到基层班组每一个环节。另外，各班组积极学习徐州市供电公司“三星级标准化班组”现金管理经验,组织研讨河北省石家庄市供电公司班组标准化建设做法和经验，并同本公司班组“5S”管理指标数据进行了对比评价，发现班组管理工作存在的问题。该公司还发布每月份班组综合管理和“5S”管理排名，以此激发各班组成员创先争优的积极性、责任心，从而掀起比、学、赶、帮、超的热潮。

    二是班组“5S”管理逐渐成为一种文化时尚。该公司将“5S”管理与本部班组标准化创建、农村供电所安全生产、规范化管理、现场作业标准化以及“一长四员”岗位标准化建设等有机结合。在工作上，以严格规范的管理制度取代笼统模糊的一般要求；在员工中，形成“上标准岗、做标准事、干标准活”的工作氛围；在生活上，实行准军事化管理，使每一名员工都养成良好的文明卫生习惯。通过“5S”班组管理以及标准化班组创建工作，大大提高了全员工作能力，提升了整体工作质量，创造出良好的工作环境，降低了管理成本，使“5S”管理逐步成为全体员工工作的一种文化时尚，带来了敬业履职的良好效果。

   三是公司领导率先垂范成为员工领路人。在活动中，加强组织领导，重视内涵，强化管理，紧扣主题，勇于创新。该公司紧紧围绕国网公司、省市公司班组建设标准要求，积极参加各级公司组织开展的班组“5S”管理、创建的各项活动，充分发挥组织保障作用，切实提高班组管理水平，提高员工队伍素质。同时，该公司还启动了“领导点评”制度，即由公司领导率领检查组在深入现场检查班组建设情况之后，经过考评汇总，将班组建设情况进行逐项打分，逐项评议，并现场进行整改性督导，确保问题解决的时效和质量。由于领导重视，亲力亲为，在员工们心中起到了示范引导作用，员工们创建意识明显增强，创建积极性显著提高，创建效果也显著增强，领导重要作用得到了更好的体现和发挥。

    四是创建标准和要求融入到班组日常工作各个领域和全过程。老子说过：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。该公司在推行班组“5S”管理过程中，注重细节，从大处着眼，小处入手。坚持全面覆盖，整体推进，全面发展。将创建标准和要求融入到班组日常工作各个领域和全过程，确保各项工作稳步提升，班组面貌焕然一新，促进公司协调发展。同时，确保创建工作人人“登台唱戏”，干部员工人人有担子，个个有责任，促进齐心协力，共同奋战，形成创建合力。另外，下大力气规范生产管理，改造和定置设计供电所工器具室、值班室、文化活动室、会议室，持续推行“5S”形象识别制管理，有效促进了员工们标准化办公、标准化管理、标准化作业。“实施‘5S’以后，就是伸手不见五指，都能找到自己想要的东西！”“天天做，习惯成为自然，也感觉不出‘5S’麻烦了，而是在进行一道有意义的方程式！”该公司棋盘供电所陆大亮、冯尊卫是这样评价“5S”管理对他们影响的。

    五是形成了班组“5S”创建工作常态化、程序化。 问渠那得清如许，惟有源头活水来。自推行“5S”管理以来，如一夜春风，在短期内形成了“人人养成好习惯，事事依照规定办”的良好风尚，目前办公环境明显改变，办公设施整齐化一，办公楼房窗明几净，干群精神风貌焕然一新，“5S”特色班组管理建设工作蓬勃开展，扎实有效。该公司还不断丰富载体、积极创新，使班组建设工作与每一位班组成员紧密相连，在常态创建过程中积极发动员工们献计献策，为班组“5S”建设进一步开拓创建思路，使创建过程深入人心，创建工作保持良好的发展势头，向更好地方向前进。
六是班组“5S”管理在检查和总结中有效提升。该公司建立健全了创建工作制度，如：责任区联系制度、定期检查督导制度、例会制度、信息报告制度等。同时，坚持检查通报制度，每周检查不少于一次，每月考评评价对于存在的问题及时进行反馈和通报，并按照考核办法进行考核，考核结果纳入到部室、班组的绩效考核内容。

    同时，班组成员积极总结在实际操作中以及上级检查中发现并反馈的成功经验、失败教训、亲身感悟、交流体会，在日常的工作中，不断的总结班组生产工作过程中的经验，并把所得的经验在实际的工作中加以进一步的实践和提炼，从而形成有特色的班组文化框架，进一步促进班组工作顺利开展。

    该公司各专业班组严格按照各级领导班组“5S”创建工作部署，虚心学习标杆单位的经验，以班组标准化建设为目标，以深入推进“5S”管理为抓手，进一步提高认识，明确目标，细化责任，强化落实，全面完成了标准化班组建设任务，班组“5S”建设工作再上新水平。