夏邑供电局：“三抓”管理见成效

电力18讯：    7月18日，笔者从河南省夏邑县供电局获悉：通过“三抓”管理办法，该县供电局的供电量由去年6月30日的23965.02万千瓦时上升到同期28981.91万千瓦时，综合线损率为7.21%，与去年同比下降0.33个百分点，综合电压合格率98.75% ，同比上升0.7个百分点。

    抓基层，突出一个“能”。夏邑县供电局农电工用人制度采取能者上，庸者下的用人机制，通过技能+业绩+理论考试，30名头脑“活”、业绩“优”能力“强”的员工走上管理员、所长的岗位。针对工作不力所长，给予待岗或调离原工作岗位的处罚，实现一月一考评，一季一评析的工作奖惩制度。2名德才兼备的所长担任原来4个所长所能胜任的工作。“多留成绩，少留遗憾，不求显绩，但求潜绩，对企负责，对史负责”作风在各个班组深入民心。

   抓重点，突出一个“学”。根据岗位和专业特点，结合工作实际，开展线路安装人员、抄核收人员、新进员工人员、“95598”客户代表等各类培训班35期。每周规定一、五晚上为法定集中学习时间，通过专家讲座、电化教育、案例分析等形式，全面提升员工的政治、思想、法律、和业务技能素质。

    抓考核，突出一个“比”。全面分解下达电能损耗率指标计划，实行“四对比”工作法，即实际线损率与理论线损率相对比、理论线损率和最佳线损率相对比、不变损耗比重与可变损耗比重相对比，线路、设备之间的线损、上月或去年同期之间的线损、部门之间的线损相对比，查找症结所在，采取“三不放过”处理法：原因不明不放过、问题不处理不放过、降损措施不到位不放过原则，营造“我要当标杆、我要做先进工作者”的比、学、赶、超氛围。