枣阳公司扎实进行经营管理内部控制建设

电力18讯：    为强化依法治企，确保内部经营管理可控在控，枣阳公司主业、多经规范了财务报销、物资管理、工程管理、成本管理等相关业务流程，修订、完善了审计制度和各类费用支出办法，如招待费、电话费、福利费指标控制、审批流程等。日常管理工作认真执行公共设施维护和维修管理规定、通讯工具配置费用管理规定、车辆使用管理规定等。

　　加强预算管理，严格控制成本支出，提高财务精细化、规范化、信息化程度，提升ERP系统实用化水平。使财务管理和监督渗透到生产经营过程的各个环节，提高经营效益。深入开展“三节约”活动，围绕电网建设、生产运行、经营管理等环节，进行了杜绝浪费的清理、普查、整改。公司连年完成上级下达的成本费用控制目标任务。

　　公司制定、修编了工程管理办法，明确各部门、基层各单位的工作职责，对公司各项工程管理实行统一设计、集中勘测、统一预算标准，统一工作流程，并发布实施了《议标投标管理办法》，以规范公司议标投标活动，降低造价，提高投资效益，切实防范经营风险。公司相关单位严格按照规定的规章制度落实，较好地规范了工程管理。（惠跃军）